PMC动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天，细化到小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。

为什么要细化？细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况，这又是跟“想”对立的。很多人没有通过表单和频繁的检查去了解每个细节，而是打算用“想”来把所有的细节搞清楚，这是错误的，也是不能真正实现的。

很多人做PMC最容易形成的习惯就是“算”。生产运作管理的教材一直强调靠计算来做PMC，但PMC是算不出来的。

我们可以先从企业上的ERP来看，现在很多企业都上了，就没有一个真正上了ERP。为什么？不是说软件公司想做骗子，而是因为你的ERP里面主生产计划的自动生成是不可实现的。你的生产制定单就从ERP里面输出来，然后各个班组、各个车间拿着生产制定单就生产，这是绝对做不到的，因为ERP没法算出这么多的异常来。靠“算”来做生产管理的思路是ERP在国内中小企业难以实现的根源，这种思路应该终结。

我们知道现在绝大多数实施了ERP的公司效果都不怎么好，因为大企业才能真正应用ERP，比如海尔，一般的企业根本没办法应用。这不是软件本身的原因，而是因为现在中小企业的管理靠“算”和“想”来解决问题是行不通的。中小企业必须要随时随地掌握每个细节，少用脑多用心去做生产运作管理。

我们在管理中如何掌握细节呢？这里的关键，就是要有一套系统，保证我们随时随地能清楚每个细节情况，这个系统由表单和动作构成：表单是静态的，动作是动态的，有了表单系统后，就是一系列的动作：滚动排查、日计划、备料制、稽核、考核……一静一动合起来。

可见，PMC就是让管理人员带上放大镜而不是带上电脑去做生产管理，“细”要靠觉知，而不是靠思考。这是我们PMC的指导思想。