案例分享

一、企业简介-----基本情况

台州市尼西卫浴洁具厂(原台州市路桥利亚达水暖器材厂)位于交通便利的中国东海之滨——浙江省台州市，是一家专业从事洁具五金生产的企业。公司产品主要有防臭壶、台盆下水、浴缸下水、淋浴房下水及其它洁具五金配件，包括各式弹跳下水、塞类下水，P弯、S弯、瓶弯，冲洗管等。产品畅销于国内外。自1995年建立以来，一直以过硬的质量，优良的信誉，良好的服务，赢得市场的信任和肯定。

 二、项目进程

1. 2014年07月04日，在总结例会上建议导入三定卡模式， 

2. 07月17日正式培训《三定卡》，21日开始试运行和稽核评比。

3. 至2014年07月27日，共计：23天（包括节假日）。 

三、动作背景

◎ 动作1. 三定卡的引入(第一层觉知)

◎ 动作2. 三定卡的专题培训与案例分享 (第二层觉知)

◎ 动作3. 三定卡表格设计及“一对一”培训(第三层觉知)

◎ 动作4. 三定卡试运行 (第四层觉知)

 四、阶段小结：

    中小企业的管理既没有一劳永逸的灵丹妙药，也没有固定不变的所谓成功模式，管理只要回归本源，回归简单，用带小朋友教小学生一样的方式，注重参与、注重激励、注重频繁，就能产生好的效果。

    我们精益管控的四个基本原则，就是：管控单位要小、稽核频次要高、过程注重激励、结案彰显实效。

   ※这次我们尼西卫浴三定卡的运用推广，目前为止，我们经过了四层觉知，从概念导入、到方法培训、到表格试填、再到稽核评比，我们是每天进行，这是“稽核频次要高”；

   ※对于A1版三定卡表格填写方法培训，采取一对一培训方式，这是“管控单位要小”；  

   ※一开始推广三定卡，我们就编制和培训《三定卡实施控制卡》，规定稽核、评比、奖励和处罚办法，这就是“过程注重激励”；

   ※对于三定卡的填写上交情况以及以后的7S整改情况，我们要天天稽核、天天公布、周周评比、月月总结，这就是"结案彰显实效"。

   一句话：觉知力就是执行力。

    后期工作，我们将继续通过多层觉知，把三定卡变成我们解决问题、理顺流程的一个实用管理工具。8月份我们的重点工作，我提3点建议：

   第一，三定卡再改版：对未上交三定卡的人员进行重点帮扶和跟踪，逐步树立“三定卡”的信心；把三定卡内容定位在：工作计划、异常报警、7S整改3方面，逐步养成计划习惯；

   第二，建立稽核机制：培训和推广稽核模式（跟紧7S改善活动），逐步提升企业执行力；

   第三，突破金工瓶颈：白夜班交接班机制和质量管控机制，逐步解决金工车间生产瓶颈。