李林声,李林声讲师,李林声联系方式,李林声培训师-【讲师网】
防火门行业论坛创始人 生产效率提升专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
李林声:纵横控制法系列:如何让绩效管理有效运行
2016-01-20 15254
对象
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员
目的
课程目标: 培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管控法则:纵横控制法”的现场训练,使学员会用控制的眼光看待企
内容

纵横控制法系列:《数据流转法》实战训练

 --- 案例剖析:建立数据流转闭合系统,让绩效考核有效运行

课堂大礼包:

1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果

课程背景:

针对现象:大家只凭感觉做事,管理无数据支撑;即使有表单有数据,对管理还是没有用;企业不考核还好,一搞考核员工就跑。

本课程剖析了以上问题现象的根源,用大量的实际案例,既有理论,又有案例,既有工具,又有表格,详细地阐述了如何用西方科学管理管中国企业的事,如何用中国传统文化管中国企业的人,为学员破解制造型企业九大核心经营管理难题:

难题一:如何提升订单准交率,和缩短生产周期

难题二:如何降低材料损耗,提升效率

难题三:如何提升产品品质,推动现场改善

难题四:如何提高执行力,推动问责文化

难题五:如何提高产量及人均工作效率

难题六:如何降低员工流失,调动员工积极性

难题七:如何提升采购及时率,减少停工待料

难题八:如何强化技术部门管理,为生产服务

难题九:如何持续改善现场机、物、人,实现自働化和机器换人

课程目标:

培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管控法则:纵横控制法”的现场训练,使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。

获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。

提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。

拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。

课程特色:

课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程工具:

《数据流转卡》                                  --- 原创

《纵横控制法的管理体系结构图》  --- 原创

课程时间:

2天,6小时/天,共12小时(1天免费现场诊断+半天出问题系统整改方案书)

授课对象:

制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员

授课方式:

理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

 

课程大纲:

第一部分:纵横控制法的概念

一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

◎ 中小企业创业者五种特性剖析

◎ 中小企业快速发展期的特点

◎ 中小企业老板的管理心态

◎ 中小企业中高层管理者的不良习性

2、中小企业内部管理现状

◎ 中小企业的组织结构状况调查

◎ 中小企业内控管理状况调查

二、什么是中国式精益管控法则纵横控制法

1、纵横控制法的定义:纵管人横理事,控数据制标准

2、纵横控制法的管理体系结构图详解

3、纵横控制法能解决管理九大核心问题

4、纵横控制法能给企业带来什么效果

 第二部分:数据流转法的推行方法

一、数据流转法的控制原理:数据出效率

1、凭感觉下结论,管理粗放

2、凭数据做管理,目标量化

二、经典案例分析

1、员工不愿意填写表单:如何让数据流动起来

◎ 表单循环流动

◎ 杜绝表单浪费

◎ 表单多种用途

◎ 数据价值转换

◎ 表单形成闭环

2、数据不准管理无法入手:如何让改善自动进行

◎ 企业背景

◎ 管理症状

◎ 原因分析

◎ 改善措施

◎ 数据变化

课堂讨论:

1、为什么表单不少,就是没用?

2、为什么考核一搞,员工就跑?

三、数据流转法的控制要点

1、业绩靠数据说话;

2、数据靠表单产生;

3、表单能循环流动。

四、数据流转法的实施方法

1、方法:让表格形成一个闭合圈,使表单流动起来,成为考量人、事的硬性指标

2、工具:数据流转法的实用工具《数据流转卡》

课堂演练:

1、老师讲解《数据流转卡》实例;

2、学员分组填写、讨论《数据流转卡》;

3、老师抽样点评

课堂工具:

《数据流转卡》空白表格

 第三部分: 实战案例分享与剖析    

一、企业简介:

XTT集团陶瓷分厂

二、改革背景:

生产指标不稳定,绩效考核不持久,当企业指标未达标时便放弃考核,一有希望达到目标就积极冲击目标,导致公司激励管理无法有效实施

三、动作剖析:

如何通过建立流动闭合的数据处理系统,让绩效考核有效运行

1、动作1:找到关键原因(分析年度财务及生产数据,提出改善切入点)

2、动作2:提升实绩指标(制定产品优等率提升攻关方案,帮助员工提升业绩)

3、动作3:增加员工信心(重新制定考核方案,调整切合实际的攻关目标)

4、动作4:简化考核过程(改善和控制绩效考核过程,让业绩考核简单明了)

5、动作5:提高参与程度(全员关注优等率,提高参与积极性)

6、动作6:优化考核系统(考核数据指标细化并逐步覆盖管理层,使绩效考核固化优化)

四、管理感悟:

要考核先帮扶,先简单再复杂,从基层到高层,先数据后流程再考核,这是中小企业推行绩效考核的路线图。

 第四部分:课堂互动与问题解答

一、课程总结

1、数据流转法的控制原理

2、数据流转法的控制要点

3、数据流转法的实施方法

二、课堂互动与问题解答:(精选2-3个问题)

1、学员提问:分小组讨论提问内容

2、问题归类:学员代表板书问题归类,老师引导梳理问题类别

3、方案框架:老师引导式提出解决方案框架

4、方案细化:学员讨论提出解决方案的改善动作

5、方案点评:老师点评学员的模拟改善动作

 课程总结


全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中