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刘忠:【班组长管理能力提升】
2016-01-20 7195
对象
一线班组长
目的
通过提升班组长综合管理素能,促使团队质量、安全、交期、成本、团队士气等各项指标有显著提升。
内容

管理力不是学出来而是练出来的!

1、当前制造业面临的主要挑战:


2、班组长管理力提升意义:

 

【第二部分:项目目标与思路】

1、项目目标:通过提升班组长综合管理素能,促使团队质量、安全、交期、成本、团队士气等各项指标有显著提升。

2、项目思路:现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是:自我管理、工作管理、团队管理。所以整体培训设计将从以下三大模块入手,开展培训。     

3、培训理念及特色形式

理念:

实战!实战!实战!培训过程中将帮助参训学员完成两次知识转化,第一次转化是将纸面理论知识转化为思维方式,第二次转化是将思维方式转化为方法与行动。

 特色:理论授课+体验式训练+研讨练习+工具方法训练

 形式:

a 通过理论授课使员工改变观念,认识重要性

b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足,建立改变信念

c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施,找到自我提升方法

d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变,保证培训效果落地


 

另赠送: 

1、优胜团队及优秀个人奖品

?2、前期需求调研和后期跟踪指导服务,实现培训效果二次转化,将学习力转化为行动力。


【第三部分:项目计划】二天一晚


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