六大激励理论 1、马斯洛需求层次理论： 由著名心理学家马斯洛提出，认为人类的需要是多种多样的，按照其发生的先后次序，可分为五个等级：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在
我所认识的一些民营企业家，他们从很小的店面或生产作坊开始做起，经过多年的打拼，实现了原始积累，有钱、有车、有房，也成立了自己的公司，同时为百十号人提供就业，但企业总是强大不起来，有的甚至越做越小，面
风格，即精神风貌。领袖的风格将影响并引领整个团队的风格，而创始人的风格将决定团队的风格。领袖的风格主要由其性格、处事方式而决定。 最好的例子就是《亮剑》中的李云龙及其领导的队伍：李云龙的骁勇善战、雷
三祥公司是一家不错的上市公司，在为企业做团队建设时，导入了敬业文化，创新文化，质量文化和快乐文化，团队呈现了很好的士气和凝聚力。 一家28年的企业，经历了风风雨雨之后，主板上市，成为当地的龙头企业。
德鲁克说：企业最终关键是让员工众志成城，调动员工的积极性和潜能，为企业创造源源不断的绩效。那么如何让员工在工作中长久保持工作的热情和激情，那么建立高绩效的团队就显得非常重要。 我在为很多企业做诊断后
团队领袖六项本领 1、无中生有的本领。团队领袖不是等条件具备了才出成绩，而是能在没有资源，没有客户的条件下，依然能开拓市场，产出效益。无中生有，做出成绩。 2、化繁为简的本领。能够把复杂的问题看透本
1、给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分
团队建设与管理，应先有正确科学的理论指导。不同的企业有不同的建设方式，但基本的原则是通用的。我以往在《正能量团队建设》的培训中，主要是依据企业团队管理的核心思想来落实和引导团队，效果都非常好。我将这
我到过很多企业去，发现一个很有意思的现象，凡是做得好的公司，他们都有共同的特点：很好的工作氛围，企业的高管会非常有亲和力，也特别尽职尽责，充满活力，基层员工也体现出对企业的认同和热爱，工作中全情投入
在企业培训时，最常出现的团队问题就是沟通不畅。团队很多的问题和执行力弱，也都是由于沟通的问题。所以要建设好团队，首先要解决的是企业内部沟通体系的建设。沟通有两方面的问题需要学习和解决，一是沟通习惯的
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