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卢俊榕:总裁实战运管系统

职业规划

2016-01-20 4704

对象

企业总裁、董事长、总经理、企业高管

目的

明确企业管理的核心重点，统一管理团队操作的思维，提升管理的绩效

内容

一、谁最需要学习总裁实战管理？
核心团队。
二、何谓核心团队？

董事长、总裁。
股东团队。
中高层团队。
亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习？
1．股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2．中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3．亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，二天一夜时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为
以组织和管理为核心的能力！