「组织系统排列」的特点

 对企业现状非常有效的诊断工具

 找出当中隐藏的动力、信息 

 协助管理者找出企业瓶颈阶段存在的问题、停滞不前的原因 。比如：客户大量流失，业绩下滑，员工离职率偏高，产品质量问题，项目选择，重要的人员管理和任命，等等。。。

系统排列是非常好的工具，有起死回生的作用，特别实用。

甚么是「组织系统排列」？ 

 「组织系统排列」是一种非常管用、有效的方式，可以在极短时间内，取得组织动力、结构、气候的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中，激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式，来探索问题的根源并寻找出解决方法，适用于你的组织或个人工作系统。「组织排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。        

  进行排列时不需要知道组织的机密，只需要实际的问题或可能发生的情况，即可切入做排列；并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心，扩阔你的思维，在这个工作坊中，不讲很多理论而是实际进行排列，让你看到更多可能性并且会有几个名额可以接受排列；对于有兴趣学习组织排列者，此工作坊也提供了一个观察与体验的机会！    此方法不仅可以运用在企业组织上，还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。「系统排列」进行时只要当事人在场就可以。