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鲁念:九型人格与领导力
2016-01-20 3064
对象
管理人员
目的
认识自己,知晓自己的真我价值和性格特质
内容

课程背景:

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界,全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 

九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。 

一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们个性的优势及局限,知晓如何善用优势突破局限,发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。



课程大纲:

第一部分:九型人格的概述 

 1、为什么学习九型人格

 2、九型人格的起源

 3、人格与真我的关系

 4、脑、心、腹三中心的探索

 5、九型人格立论的基础

 6、学习九型人格的禁忌 

 

第二部分:九型人格的识别和区分 

 1、每个型格的性格解析

 2、每个型格的性格变化

 3、九型人格的自我认知 

? 自我测试---通过表格的测试性格

? 对号入座---参加者表白自己的型号

? 性格识别---通过提问探索对方的性格

 4、不同型格的区分点 

 

第三部分:九型人格的总结和深入(性格素描,形象气质,行为表现,深层动机,性格变化,代表人物,领导风格,领导力提升) 

 1、九型人格的总结 

? 讨论----分组描述各型格特征

? 总结----对九型人格回顾总结

2、九型人格的升华 

? 九型人格对自我修炼的启示

? 每个型格的局限和提升方向

3、九型人格的相处之道

 

第四部分 :九型人格在企业中的应用 

1、识别不同的性格,人岗匹配,人尽其才; 

2、改善团队沟通,创造良好的工作氛围; 

3、协调团队冲突,改善团队合作; 

4、有效激励下属,提高团队士气。 

 

第五部分:性格与团队实战

1、1号(完美型)

? 完美型解析(讲授与专业人版展示)

? 完美型领导者的领导优势

? 完美型领导者的领导局限

? 完美型领导者的领导力修炼

2、2号(助人型)

? 助人型解析(讲授与专业人版展示)

? 助人型领导者的领导优势

? 助人型领导者的领导局限

? 助人型领导者的领导力修炼

3、3号(成就型)

? 成就型解析(讲授与专业人版展示)

? 成就型领导者的领导优势

? 成就型领导者的领导局限

? 成就型领导者的领导力修炼

4、4号(自我型)

? 自我型解析(讲授与专业人版展示)

? 自我型领导者的领导优势

? 自我型领导者的领导局限

? 自我型领导者的领导力修炼

5、5号(理智型)

? 理智型解析(讲授与专业人版展示)

? 理智型领导者的领导优势

? 理智型领导者的领导局限

? 理智性领导者的领导力修炼

6、6号(忠诚型)

? 忠诚型解析(讲授与专业人版展示)

? 忠诚型领导者的领导优势

? 忠诚型领导者的领导局限

? 忠诚型领导者的领导力修炼

7、7号(活跃型)

?   活跃型解析(讲授与专业人版展示)

?   活跃型领导者的领导优势

?   活跃型领导者的领导局限

?   活跃型领导者的领导力修炼

8、8号(领袖型)

?     领袖型解析(讲授与专业人版展示)

?     领袖型领导者的领导优势

?     领袖型领导者的领导局限

?     领袖型领导者的领导力修炼

9、9号(平和型)

?     平和型解析(讲授与专业人版展示)

?     平和型领导者的领导优势

?     平和型领导者的领导局限

?     平和型领导者的领导力修炼


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