企业都希望业务与财务能互相的融合，不断地创造更多价值。那么财务与业务融合的“贡献点”有哪些？业务与财务如何“贡献”价值？如何进行“配合”？如何发挥“1+1>2”的效能？怎样才能将财务管理知识融合到企业业务流程中，充分发挥业务管理与财务管理的影响力？

课程从实践案例中提炼出可借鉴的通用模型，充分运用“情景式”教学方式：能让企业财务及非财人员能按照经营思路，从整个价值链角度考虑业务与财务管理。在预算管理、项目、销售、研发、供应链、现金流、成本、盈利、资产、以及业务支撑、项目运营等方面，构建企业经营管控体系。把握各自在企业经营中的角色，发掘企业经营与财务的主要问题，及时掌握解决办法。在价值驱动力和价值创造之间建立起紧密联系，进而实现有盈利的“可持续发展之路”。