岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了,各个企业都会加强成本费用的精细化管理,也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购推特前后的变化:成本降60%,代码量降90%,员工从8000人降到1000人左右(当然我们不支持大规模裁员)。推特前所未有的高效率来了!并且美国总统特朗普表示“他将成立一个由亿万富翁埃隆·马斯克领导的政府效率委员会”。马斯克如能随川普进入白宫,美国的政府效率值得期待了!
那么对于标杆企业来说,各个干部特别是财务人力等部门的干部,都有费用管控意识吗?都能严格遵守费用管控的机制吗?各个干部在工作中能熟练的运用人效提升的方法吗?有人效提升措施及其输出工具吗?通过课程的实务讲解与案例解析,以及案例的演练,学员们收益如下:1、掌握费用管控的六大方面;2、掌握费用管控的多个措施;3、掌握人效提升的具体的方法论;4、掌握费用管控的机制。