引之：任正非对华为财经的“定位”

第一章  华为“技术高点”战略导向下对财经的要求

一、战略上如何投入才能构建技术的护城河

二、如何做到30多年年均复合增长率达到15%以上

三、华为战略规........务计划的关系

四、规模盈利效率及风险的战略解码与财经指针

五、华为针对成熟度不同.........重点有哪些

第二章 华为财经组织体系优化变革与“三支柱”核心

第一节 财经三支柱（COE、BP与SSC）暨“红军运作体系”

一、华为财经的“经线”暨COE的运作体系

二、华为财经的“的..................系

三、华为财经的财务共.................享暨SSC的运作体系

第二节 伦敦与东京及纽约的三个FRCC暨“蓝军运作体系”

一、华为伦敦FRCC：如何专注于金融与税务政策规则

二、华为东京FRCC：如何专注于项目的风险控制

三、华为纽.............判断与应对宏观经济风险

第三节 华为CFO组织与定位为何是“价值整合者”

一、华为为何要配置PFC（项目财务经理）

二、怎样才算........（项目财务经理）

综合案例：PFC必须只有经过在一线“滚一身泥巴”

三、PFC（项目财务经理）成长的三个核心阶段s

四、CFO的合格...........随时接任CEO

小结：“以客户为中心”的华为财经BP文化

第三章  华为“业财融合”体系如何促进“业务成功”

第一节  “业务为主导&财经为监督”的业财融合体系

一、财务有效的............督的前提是懂业务

二、业务承担风险与财经揭示风险的体系如何运作

第二节  怎样做到“一切为了前线&一切为了业务服务”

一、一次付款的艰难旅程与八项整改要点

二、集中管控.............的权力如何改革的

三、提单人&审核人&审批人的“三点闭环”管理

四、如何以财经规则的确定性应对结果的不确定性

第三节   财务人如何才能“从账房先生到业务伙伴”

一、财经组织的功能如何从算账走向经营

二、如何修炼.............经营管理能力

三、财经人员如何从业务伙伴到价值整合者

案例剖析：财经人员如何解决客户痛点而实现收款的

第四节   如何在流程管理中而实现“财经的监督”

一、财经人员在LTC(线索到回款)的三大使命

二、财经如何衡量IPD(集成产品开发)的成本与效益

三、优化PDP(采购到..........而“一线能及时呼唤到炮火”

第四章 华为是怎样构建“计划与预算及核算的融合体系”

第一节 战略导向下 “集成作战”计划系统的运作

一、华为战略是如何分解为经营计划及指标体系的

二、战略规划（S..........BP)及项目计划(PP)的关系

三、“计划-预算-核算”经营管理体系与五个业务循环

四、战略规划（SP）与业务计划(BP)的组织角色分工协作

五、代表处..............目标制定分解流程

六、完成年度经营目标分解的10个步骤

七、基于平衡计分卡（四个维度）的KPI设置

八、战略规划的财务分解方式方法

九、财经如何驱动价值及价值的驱动因素

第二节 华为的“经营分析会与滚动预测工具及模型”

一、月季度经营分析会如何对战略计划及预算优化

二、经营分析会报告的结构

三、CFO怎样..........主管管理经营

案例：KPI达成情况及滚动预测会议

四、开展滚动预测的目的

五、华为的滚动预测工具：3个GAP与3个List

六、滚动预测的模型及其实务运用

第三节 华为全面预算管理体系如何“构建与优化”

一、华为的全面.........理包括的内容有哪些

二、全面预算的目标任务与管理职责

三、全面预算的指导方针与六大预算原则

四、华为全面预算的管理框架与五大方面

五、华为两................组织及其运作

六、年度预算编制的时点及其流程

七、产品生命周期的预算管理

八、全面预算的闭环管理

第四节 华为怎样“授予各级（各部）的预算”

一、平台的预算与项目的预算为何分开授予

二、分类进行.............且不能挪用

三、部门预算的使用及其三大原则的应用

四、业务计划与费用预算的强制关系

五、客户需............下放与弹性预算

六、预算是如何聚焦于战略的业务

第五节 为何特别着重于“项目预算的执行与控制”

一、项目预算的核心流程

二、收入利润中心的预算管控目标

三、成本费用中心的预算管控目标

综合案例：费........毛巾三招四式”

综合案例：消费者BG“军团作战”粮食包管理方案

第六节 华为财经核算为何是“基于中央集权”的体系

一、财务核算要............四个问题的目的

二、为何任正非说核算权就是战争指挥权

三、财务核算如何满足业务管理的需求

四、财务核算怎样才能完成预算的闭环

五、财务核算如何支撑绩效的评估

六、财务.........效授权提供依据

七、如何打破法人架构实现财务集中管理

八、财务核.............升经营风险

九、财务数据与核算报告推动业务策略精细化

十、四个角度下的核算与报告平台的运行

第七节 为何认为财经人员最重要的是“项目经营管理能力”

一、项目的概算预算核算与决算的“四算”能力

一、为何“项.............判的“基础“

二、为何华为说项目预算是项目经营的“指挥中心”

三、如何构建以利润为导向的项目“预核算管理体系”

四、项目“合同与回款”的管理体系及其执行流程

综合案.................天数降低到60天以下

综合案例：华为的“村自为战与人自为战”及成效

第八节 华为是如何“完善与健全”责任中心的管理系统

一、公司运营模式的三大类别分别是什么

二、华为的“力出一孔与利出一孔”强矩阵模式

三、华为的“拧.............制衡方式的运用

四、华为的利润中心及其运作体系

五、华.................运作体系

六、华为的费用中心及其运作体系

七、华为的投资中心及其运作体系

八、支撑责任中心运作的多维度报告体系

综合案例：支撑责任中心建设的组织变革史

第九节 华为是如何构建“防腐败&促经营”的内控系统

一、华为的内部控制管理体系

二、华为的内部控.............理架构

三、华为的内部控制管理的结构

综合案例：消费者BG组............与监管关系方案

四、财经角度下“四个三”运作机制与风险管控体系

五、华为内部流程的管控之道与流程的适配

六、华为财..............从“移动靶”到“固定靶”

七、华为内部审计与调查系统暨综合案例分享

课程总结：