如果您是一位CEO ，希望自己的企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？怎样衡量一个企业为股东创造的价值?从业务部门到企业老板总，要充分展开分析财务在整个运营过程中的各项价值贡献点。
本课程通过大量的500强案例解析，解决财务分析之“惑”：财务分析要为谁做——Whom；财务分析要做什么——What；财务分析要如何做？——How。
课程围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合大量的项目投资实务案例，对项目进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如何计算项目利润，不同项目不同阶段现金流的控制
在“房住不炒”与“三道红线”背景下，房地产开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何匹配跟投共享机制？如何提高自有资金回报率？ 本课程围绕项
本课程围绕项目开发的全周期，重点培养项目总“懂算账”、“会管理”、“晓税筹”、“知融资”等四大能力，通过学员与训练，解惑高管在项目财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，从项目财务管理的“泥潭”里
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本课程通过精心设计与案例解析及企业财务经营分析沙盘演练，使财务中高管人员掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息；透视财务报表信息，及时准确的反映现实中企业的市场状况、营运能力、经营风险和财务陷阱
课程立足当前房地产开发、物业服务等企业的并购现状与行业发展趋势，全过程解析企业并购流程与关键要素。结合丰富并购案例与经典操作手法，帮助企业系统的掌握并购与重组的相关专业领域知识，建立系统的并购风险防范
重点培养项目总“懂算账”、“会管理”、“晓税筹”、“知融资”等四大能力，通过学员与训练，解惑高管在项目财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，从项目财务管理的“泥潭”里解放出来，达到：1、理顺项目
管理红利时代下，房地产行业之间的竞争日趋激烈，如何进行地块属性研究提升企业利润？投资项目的测算如何做？投资测算如何解析？如何体现地产企业的拿地能力、周转能力、盈利能力以及融资能力？如何把纠偏能力体现在
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