《管理者六大创新技法》培训纲要

你可意识到，

当今世界的主题是创新?

你可了解，

创新对企业命运起着决定作用？

你是否耳闻，

有创新力叫“头脑的国家”，无创新力叫“肢体的国家”？

小到个人、企业，大至民族、国家，创新力强弱决定其兴衰!

一个没有创新力的企业，必将惨遭时代淘汰！

一个缺乏创新力的团队，不得不沦为一群弃儿!

快来亲临申文明课堂，申老师将引导你学会：《管理者六大创新技法》 ！我们惊喜的发现，这绝不是拘泥于创新概念、玩思维游戏的课，而是用申老师多年萃取的创新技法，让我们直接去操作、去破解难题的落地课程！

你将会获得——

领悟颠覆式创新真谛

初步了解管理者创新力塑造系统

学到最实用的创新技巧、方法、工具，以便破解难题

带出一支习惯性创新的队伍，突破重围，创造佳绩

学会站在创新者的视野，看待企业未来发展

激发成员创新潜能，打造企业创新文化，让企业基业长青

培训课题：管理者六大创新技法

培训老师：申文明，企业创新教练，六向模式的创立者，全国企业职业经理人资格认证培训师，国家认定心理咨询师讲师，中国科学院“管理心理学”博士研究生，新加坡海瑟商学院高级培训师，已专职做企业培训十几年，培训服务过400多家企业。

培训课时：2天（每天6小时）

培训对象：中高层管理人员

参加人数：35人左右

培训地点：由受训企业安排场所（详见“培训要求”）

培训形式：以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。

培训地点：由贵公司确定（关于场地的选定，见“培训要求”）

培训目标：

1、强化管理者创新意识，训练几种创新技能，提升创新力。

2、带领团队一起创新，攻克企业难题

3为构建创新型企业奠定基础

培训方式：

以互动式培训为主，类似于室内拓展的形式。有游戏、案例分析、讨论、互相点评等。学员可根据课程培训与工作实际相结合，写出心得。注重与实际工作相结合，掌握实战技巧。

课程内容：

 （第一天上午）

 导入

 不创新就灭亡？ 

第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信

• 二破，两面突破

  三修，三项修炼

  四思，四种思维

  五行，五个行动

  六法，管理者六大创新技法

   

  第二模块：管理者六大创新技法

  一、头脑风暴

  （头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织）

1. 带领团队一起创新的困惑

2. 奥斯本与头脑风暴

3. 头脑风暴遵循的核心原则

4. 情景训练

5. 带动员工开展头脑风暴的步骤

    

   二、快解圈

   （快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想）

1. 初始圈与焦点圈

2. 发散与评估

3. 案例：20分钟带领团队创造性解决难题

4. 快解圈的基本步骤

5. 课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划

 （第一天下午）

三、价值创新曲线

（互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天）

1. 红海与蓝海

2. 企业商业模式列举

3. 应对快速变化的商业环境

4. 降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略

5. 价值创新的四个方法

6. 价值创新曲线绘制方法

7. 将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图

   （第二天上午）

 四、构想5页纸法

（该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服）

1. 为客户提出构想的六大好处

2. 提构想的概念三角法

3. “构想5页纸”写法

4. 构想式销售5步骤

 （第二天下午）

五、迪斯尼法

（这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果）

1. 角色与创新力

2. 创新者的角色变换

3. 提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法

    

   六、颠覆式创新

1. 互联网时代的降维打击

2. 创新者的窘境

3. 是打补丁，还是改换操作系统？

4. 颠覆式创新的重构

    

   第三模块：构建创新型组织

   一、创新型组织的基本特征

   二、营造企业创新文化的重要途径

    

   结尾

 迭代式创新：让创新成为习惯

附录：申文明老师创新技巧培训现场

1.  

   （中石油高层 领导人创新力）   （中石油中层  创新力训练）

     

   （公开课  创新力塑造）            （中国华电 创新性团队构建）

    

   

   北京公开课（管理者六大创新技法之快解圈）

    

   申文明常驻地：北京

   电话： 18501185028（北京）    QQ：1426253681

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