客户：长安汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/16 0:00:00 一、 标杆管理理论与方法 1. 什么是标杆管理？原理与作用 2. 标杆管理的特征：四化、三件事 3. 标杆管理基本方法：一环、四法 4. 标杆管理改进问题的基本程式和实践方法 5. 需要注意的关键难点 二、 剪刀思维法和责任层级法运用 1. 深入解析你的企业：现状与问题 2. 六纵N行分析法 3. 管理缺陷和短板清单 4. 分清问题责任与权限 5. 对标：内外部资料和最佳实践收集研究 三、 要素建模：方案与实施 1. 设立改善小组 2. 运用要素建模法 3. 改进方案与落地标杆管理的哲学实践价值 4. 评估方案与结果 5. 建立要素特征值 四、 协同创标：知识沉淀与标杆文化 1. 从对标到创标的飞跃 2. 知识沉淀与管理 3. 持续改进系统 4. 标杆管理+IT 5. 标杆文化体系