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第一部分:标杆管理理论 一、 什么是标杆管理 1.我国实施标杆管理现状 2.标杆管理与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理运用案例 1.同业对标与企业管理提升 2.跨行业对标与突
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(一)什么是标杆管理? 1.标杆与标杆环----从对标到达标 2.标杆管理的本质:永远学习、持续改进 3.标杆管理的流程、路径与方法 (二)标杆管理体系结构与搭建 1.组织体系----领导与组织结构
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