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左明军:关于召开“如何开展TPM自主保全实务 研修班”的通知
2018-11-01 3191
对象
TPM推进骨干,设备副总,设备经理,设备部长,设备主管,设备工程师,设备管理员,设备点检员,生产主管,生产经理,总经理等相关精干管理人员和技术人员
目的
通过多能工(操检合一)来解决人工短缺问题! 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能帮助企业构建精细化设备管理新模式;实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。  国内成功案例学习、探讨、互动;国内标杆企业信息化建设(核心:预测性智能维护)现场演示,什么是企业自己的大数据,什么是预知状态超前管理;避免流水账假大数据的导入,让企业劳民伤财
内容

培训内容


第一讲:自主保全是设备管理的第一防护线

1、自主保全的由来  

2、何谓TPM    

3、日本新日铁对设备管理五层防护线的认识

4、何谓自主保全    

5、保全活动是TPM活动的最大特色

6、日式自主保全活动体现预防的哲学  

7、日式自主保全活动:全员参加  

8、日式自主保全:零化管理-追求极限  

9、认识设备的六大损失10.OEE与八大浪费

11、日式自主保全:团队活动          

12、日式自主保全:自主管理与自主改善

13、日式自主保全:面向设备现场的实践

14、日式自主保全:精细化管理的方向

15、自主保全是TPM活动的重要而主要的策略之一

16、为什么中国企业推进自主保全如此困难

17、优化行为,形成规范,重复执行,形成习惯



第二讲:自主保全基本运营体制与理念

1、必须摒弃的陈旧设备管理观念

2、为什么要实施自主保全

3、自主保全从更新观念开始

4、自主保全要从改变心智模式做起          

5、从新认识设备故障

6、设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良  

7、自主保全的三个基本认识

8、设备的基本条件与使用条件            

9、设备维护的基本工作

10、生产运行与维修保全的关系          

11、自主保全的三个目的

12、日式自主保全对操作人员的要求与中国特色的三好四会五项要求

13、精通设备的操作人员的四个阶段      

14、自主保全的基本管理逻辑

15、建立自主保全体系的基本框架        

16、操作人员与维修保全人员的分工

17、操作人员的定位18、维修人员的定位  

19、自主保全管理体系的建立方法

20、日式自主保全活动的显著特点    

21、成功导入自主保全活动应该注意的问题










第三讲:自主保全七大步骤一、自主保全0步骤:5S活动



二、自主保全的程序与步骤中人机目标及管理人员的定位

步骤一:设备初期清扫,重在提升操作人员的发现缺陷及不合理异常的能力

步骤二:发生源与困难源的对策改善活动,提升操作人员的改善意识和能力

步骤三:自主保全的标准,逐步完善现场设备管理的作业水准

步骤四:全面检查的教育训练        

步骤五:自主检查

步骤六:标准化                    

步骤七:常态化的自主保全



三、具体展开:

1.初期清扫:

a.什么是设备的清扫  

b.清扫不充分形成的弊端原因分析

c.清扫要点的提示  

d.找缺陷的方法

e.发现问题点的方法、问题点的处理  

f.问题票管理制度


2.污染源及困难处所对策:

a.自主改善的意识

b.设备部门的支持与合作

c.改善的基本目的和原则 案例-发生源、困难部位改善对策


3.制定自主保养临时基准书:

a.自主保全用:基准书—查检表—日常执行  

b.日常点检基准书的优化

c.为什么点检?如何点检?

d.教育训练与现场督导

e.自主清扫、点检、润滑、紧固活动的开展  

f.操作工用日常点检基准书范例



4.总点检:

a.总点检的基本认识:

b.总点检推进方法

c.总点检科目的寻找和展开顺序

d.气压系统的总点检部位

e.过滤器的总点检项目

f.传达教育和能力评价

g.点检项目、点检说明书的制作

h.日程点检准基准的制作i.可视化管理的推进和研究

j.品质点检

k.总点检的实施和问题点项目的查找 案例学习



5.自主点检:

a.自主点检活动的目的

b.管理项目的重新研究

c.保全部门和点检项目分担的明确化.点检周期



6.整理整顿的标准化:

a.活动目的

b.推进活动的方法

c.管理对象的明确化



7.自主管理的深入开展:

a.活动目的

b.分两部分推进

c.在实务中开展自主保全的要点第四讲:自主保全的主要工具应用1、日式现场设备管理的基本特征:

三宝:

a、三宝之一:自主保全小组会合

b、三宝之二:自主保全活动管理看板  

c、三宝之三:一点课



2、岗位技能四星评比  

   

3、实战工具套装表单第五讲:自主保全活动中的目视化管理技术1、何谓目视管理                  

2、目视管理的目的

3、目视化的三原则                

4、目视管理的作用

5、目视管理的三大要求与三级水平  

6、目视管理要解决的现场五大重点问题

7、目视化管理的实施步骤          

8、目视管理在设备管理中的应用第六讲:自主保全的诊断与审核1、某外资企业的诊断流程

2、某台资企业的自主保全诊断标准

3、某企业的五级诊断第七讲:自主保全与改善活动1、现场管理的两件事    

2、现场改善的障碍            

3、改善的要点

4、全员改善提案        

5、班组主题改善活动          

6、部门课题改善活动

7、优秀企业的改善提案  

8、自主保养活动报告第八讲:自主保全活动案例分享

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