招人难，留人难，招合适的HR难上难！自己培养，忠诚度高，但专业性弱；外聘水平要文化融合，要沟通磨合，即要建体系，又要解决具体问题，分身乏术，无法达到预期目标！

        合作协议胜于劳动合同，合作协议依结果付费，劳动合同依工作付酬，工作不代表结果。

          用人资经理的薪水聘人力资源顾问，全方位提升企业管理水平！

          让人力资源不再成为小（微）企业发展的瓶颈！

全面服务：

1.人资模块的搭建与实施：

   主导符合企业战略发展的组织体系（组织架构、部门职能，岗位职责），薪酬管理体系（或绩效管理体系）；协助人资体系（流程、制度、表格）系统构建并持续改善。

2.现有人力资源工作的指导

  (1)对现有的人力资源工作进行管控，协助公司检查督导工作计划执行情况。

  (2)对现有人力资源工作人员给予相应培训、辅导，提升工作能力及绩效。

3.重要人力资源工作的指导

 (1)参与关键岗位人员选拔工作，协助设计选拔方案并辅导实施。

 (2)提供重大人力资源问题解决思路（如劳资纠纷、特殊人员劝退等）

4.日常人力资源工作的协助

人力资源人员短缺或工作量较大时，由人力咨询顾问暂代或协助工作。

5.人力资源人员更替的指导

对新进人员进行培训和指导，迅速适应岗位，同时保障人力资源体系的连续性及完整性。

关于顾问团队：

实战化：十几年民企人力资源实操工作，多行业人力资源咨询经历。

定制化：每个顾问团队中至少一名具备合作企业所在行业工作经验的资深顾问。

本土化：熟悉企业运营环境，驻点指导，沟通便捷。

关于会员：

   员工人数200人以内有梦想的企业。