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钮东涛:钮东涛中建绿投青年干部领导力培训班开班--如何做好策划和如何掌控全局
2018-06-22 2960

 


  1. 高效技能转型之一:如何提高管理者的策划能力


    1. 提高管理者策划能力要面临的三大挑战(意识;认知;方法)

      • 提高策划意识首先要做到一个中心两个基本点

      • 提高策划认知要做的结果导向

      • 策划方法需要具备的2个沟通角度

    2. 提高管理者策划能力应注意的三个关键点(宏观;量化;可执行)

      • 宏观把握需从公司战略自上而下2种方法

      • SMART原则在策划中的应用

      • 策划方案可行性报告分析

    3. 提高管理者策划能力应掌握的三种技巧(洞察;创新;结构)

      • 提高洞察力要做到的24个字

      • 不同性格创新精神的自我修炼

      • 利用金字塔原理完成策划案的结构化

 
2.高效技能转型之二:如何提高管理者掌控全局的能力


2.1.掌控全局面临的三大挑战(意愿;战略;手段)


2.1.1提升全局观在意愿需调整的三个方面


2.1.2提升全局观如何读懂公司战略


2.1.3提升全局观自我修炼的2种手段


2.2.掌控全局应关注的三大要素(远见卓识;战略思维;统筹全局)


2.2.1中层管理者如何做到的远见卓识


2.2.2中层管理者如何具备战略思维


2.2.3中层管理者如何提高统筹全局的能力


2.3.掌控全局应具备的三大技能(影响力;执行力;创造力)


2.3.1中层管理者如何提高影响下属的能力


2.3.2中层管理者如何提高执行力,从完成任务到拿到结果


2.3.3中层管理者如何提升创造力,使下属从相互推诿到勇于承担




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