中高层管理者MTP提升系列课程之一 《转型领导力：从管理者到卓越领导者的转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者 【中高层管理者面临的难题】 从野蛮生长到系统学习：
打造团队高效执行力首选课程 《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》 【课程对象】 中高层管理者；后备人才 【培训目的】 成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 企业的战略一旦制定，团队的
贵州茅台一飞冲天是有道理的！他们早在一年以前就对中层以上的管理者进行了系统的、有针对性的【变革与创新】培训。 【课程独特优势】 你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒 想要变革成功？优良的变革
转型领导力：从中管理者到优秀领导者转型 【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他
《转型领导力》 【客户是谁】 是一家上市公司，始创于1999年，总部位于北京，下设深圳和上海公司，是一家专业从事电气传动控制系统、电机研发和生产的高新技术企业。 十多年来，索德公司一直专注于高端驱动
抗疫胜利，中国传统文化功不可没！ 3月27日，美国新增新冠确诊19000余例，确诊病例首次超过10万。 美国和中国面积基本一样，人口只有中国的四分之一，但从如下这张图可以看出和中国相比，美国在更短的
为什么要培养内部讲师？ 简析原因，内部讲师有“两高一低”的特点：使用频率高、学员评分高、直接成本低。 使用频率高。培养一支优质的内部讲师队伍，可以承担包括建筑施工、政策解读、项目管理等在内的诸多专业
《数字化时代变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业
【因人而异的高效沟通与团队激励】 【课程对象】 贵州三力制药股份有限公司（以下简称“三力”，证券代码：832708）成立于1995年，其母公司是贵州三力制药股份有限公司，旗下还有贵州三力健康管理有
《课程开发与授课技巧》 【正邦是谁】 正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,名列中国企业500强第247位、中国制造业500强第111位、中国民营企业500强第84位、江西省民营企
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