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冯涛中国航信GDS事业部《业务战略分解》

事业部

梁学荣事业部内部的“吞并”

梁学荣事业部内部的“吞并”

集团管控
对于管理者而言，都希望下属事业部能够个个“冒尖”，不希望有的事业部迟迟发展不起来，成为“掉队分子”。因此，在发展与管控机制上往往会动一番脑筋，其中一种比较有“动魄

梁学荣事业部试点制

事业部制

梁学荣创建事业部的必要条件

梁学荣事业部的组织管控精髓

梁学荣事业部的组织管控精髓

集团管控
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结构、

梁学荣事业部的资源整合与调动

梁学荣事业部的资源整合与调动

集团管控
事业部资源整合与调动的目的为：支持公司总体协同与利益最大化。作为公司事业载体，事业部在拥有核心资源的情况下，某些资源是否能够独立拥有还要取决于是否会对公司总体运

梁学荣事业部的大区销售机构管理

梁学荣事业部的大区销售机构管理

营销管理
在组织管控角度，对事业部大区销售机构的管理主要分三部分内容：一是确定事业部大区机构的设定原则；二是对大区机构内部组织架构进行界定；三是明确各事业部大区机构之间的关系

梁学荣事业部制的价值

梁学荣事业部创建前的管理困扰

梁学荣事业部创建前的管理困扰

企业管理
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事业部讲师授课见证

事业部培训师授课见证

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