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人事讲师授课见证

潘文富 小公司人事经理的基本工作逻辑
人事
潘文富 人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善
潘文富 小公司的人事管理思想调整
人事
潘文富 再小的公司，只要有员工，哪怕这个员工还是你侄子，就会涉及到人事管理。要招聘，要培养，要安排工作，要发工资，要协调矛盾，要安抚情绪，要防备员工干坏事。 “无
潘文富 小公司人事管理的六个反思
人事管理
人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。这劳资纠纷的根源，往往就是来自老板的主观，我老板是这么认为，所以我就是这么管理的，若是员工不接受，那一定是员工的问
潘文富 经销商行政经理岗位工作范畴说明
人事
潘文富 在经销商员工数量超过五十人以后，可考虑设置行政经理岗位，专司对员工的基础人事管理工作，避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位，或是甩给老板来做。 经销商公司
潘文富 招聘广告的背后
人事
潘文富 春节后是企业招聘的高峰期，也许是老员工流失，也许是生意扩大，也许是企业对员工的主动淘汰与更迭。但是，这招聘不是企业想招多少就招多少，往往是招聘广告没少打，
潘文富 员工不是被招聘进来的
人事
潘文富 公司发展需要人怎么办？招聘啊 怎么招聘？ 1.根据需要，起草招聘启事。 2.发布招聘启事。 3.强调行业有多好，强调公司有多好，强调待遇如何，强调未来发展
潘文富 新员工的基本入职流程
人事
潘文富 从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。 一、收到应聘材料时的初选 1.基于应聘材料的内容，
潘文富 员工状态低迷的10个检测点
人事
潘文富 虽说大家都爱钱，但决定员工执行力的，更多却是个人的情绪。员工状态低迷的时候，执行力必然也会同步下降。不过，这员工刚来的时候，情绪也都挺好的，为啥干着干着就
潘文富 00后员工的试用期工资怎么定
人事
潘文富 员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。 当然了，试用期工资发多少，这个事的主导权在老板手里，老板是怎么想
左飞 南京某大型建筑企业能力模型构建与人事测评
能力模型构建与人事测评人力资源培训管理薪酬管理职业素养
项目内容:能力模型构建与人事测评；时间：5个月；额度：120万；测评涉及选拔性测评、匹配性测评、提升性测评、中高管人数达30人参与测试与评价。
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