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职能制讲师授课见证

何新云 组织的设计与优化（14）——矩阵型组织结构介绍（上） 
矩阵型组织结构华为公司职能制权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化
何新云 组织的设计与优化（6）——组织结构的发展历程简介（三）
分权制职能制多样化集权式组织结构
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的组织结构
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