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何新云取消销售提成制暨管理变革记（六）

销售提成制

何新云取消销售提成制暨管理变革记（六）

销售提成制
上一篇和大家分享了为什么人们会抵触变革，反对变革。本篇我们继续分享有关管理变革的文章，这次分享的是变革的准备工作，也是销售提成制文章的最后一篇文章，感谢各位阅读。

何新云取消销售提成制暨管理变革记（一）

何新云取消销售提成制暨管理变革记（一）

销售提成制
一.前言一直想写一篇有关销售提成制的文章，近20年的企业管理咨询的经历，看到过很多采取销售提成制的企业。尽管这些企业表面上做的还不错，但无一例外，他们做的都很煎

何新云取消销售提成制暨管理变革记（五）

何新云取消销售提成制暨管理变革记（五）

销售提成制
前面四篇提到了销售提成制背后的动因、坏处、取消后的工作开展。但取消提成制涉及到多方利益的变化，因而这是一次很强的变革管理工作，需要策略与方法。为此，利用这个机会也

何新云取消销售提成制暨管理变革记（三）

何新云取消销售提成制暨管理变革记（三）

销售提成制
上一篇我们提到销售提成制的坏处。再保留提成制，已经意义不大。但取消提成制，说起来就是一句话的事情，而取消后怎么办？大多数企业并没有做好这个准备，也缺乏后继的经验。

何新云取消销售提成制暨管理变革记（四）

何新云取消销售提成制暨管理变革记（四）

销售提成制
上一篇我们介绍了取消提成制后继工作的部分内容，接下来我们继续介绍取消提成制的后继工作的其它内容。 3.组织层面要适应变化进行调整。销售提成制也许对于新成立的公司

何新云取消销售提成制暨管理变革记（二）

何新云取消销售提成制暨管理变革记（二）

销售提成制
在第一篇文章中，我们提到了企业采取提成制的背后动因。接下来，我们重点谈谈提成制的坏处。三.销售提成制的坏处想要取消提成制，仅仅理解企业为什么喜欢采取提成制还不

销售提成制讲师授课见证

销售提成制培训师授课见证

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