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项目团队讲师授课见证

周水根 北京某软件公司（中小板上市）《项目团队管理与高效沟通》培训
项目项目团队沟通
2017.11.17-18日研发项目团队管理顾问周水根老师为北京某软件公司（中小板上市）进行系列培训中的《项目团队管理与高效沟通》 ，培训目的是提升项目经理的沟通
王树文 《营造高效项目团队》
团队建设
客户：北京神州巨龙管理咨询有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/12/30 0:00:00 如何营造高效的项目团队
康路晨 项目团队中为什么要欣赏
项目管理
如果说分享是提升自我形象、巩固旧知识和学习新知识的最好手段的话，那么，欣赏他人则是获取支持、保护自我的绝佳办法.沟通白金定律告诉我们：以别人喜欢的方式去对待他们。项
康路晨 项目团队成员的五种需求
项目管理
加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影
康路晨 总结项目团队的组建
项目管理
手头的项目快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结，包括项目的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组建，从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公
康路晨 项目团队开始的形成期
项目管理
任何项目在形成时期总是带着一点试验性质的，因而团队环境就成为新思想、新方案最佳的试验场。每个方案都应当加以仔细检验，给予它们公平争取成功的机会。大量的团队工作是诸如
康路晨 项目团队积极的表现期
项目管理
经过前一阶段，团队确立了行为规范和工作方式。项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。项目团队能开放、坦诚、及时地
讲师网 打造高效项目团队
管理
在当今竞争激烈的市场环境中，企业和组织需要高效的项目团队来应对各种挑战。一个高效的项目团队不仅能够提高工作效率，还能够降低项目风险，确保项目的顺利完成。那么，如何
康路晨 如何组建高效的项目团队
项目管理
岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成
鲍灵光老师应邀为国家能源集团宁夏电力有限公司暨集团兄弟公司财务人员讲“税收新政解读与税务风险防范策略”
国家能源集团宁夏银川电力税收新政解读税务风控
2024年10月23日，宁夏银川，秋高气爽，暖阳高照，鲍老师应邀在国家能源集团银川灵武培训基地为集团旗下的宁夏电力有限公司及集团兄弟公司的60位财务管理精英们分享
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