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业财讲师课程
许愿
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨
业财
融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财
融合
第一节 “
业财
融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的
业财
融合:不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、
业财
融合之业务与财务人
许愿
许愿老师的《商业资管业务从经营管理到财务管理暨
业财
融合之道》课程
商
业财
务管理
商业经营管理
商业
业财
融合
前言:商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不
许愿
许愿老师的《财务转型与
业财
融合理及赋能节能下的企业司库体系建设》课程
财务转型
业财
融合
司库
第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状 一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后 二、资金管理.........断点 三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏 四
许愿
《甲方暨投资方业主方视角下的投资项目财务管控与
业财
融合实务》
投资项目
项目财务管理
项目
业财
融合
引之 第一节 多工程建设项目财务核算与监督的管理 一、项目的会计核算及预算如何做到闭环管理 二、财务BP在项...........管理职能 三、在建工程转固定资产
许愿
许愿老师的《甲方暨业主投资方视角下的项目财务管控与
业财
融合之道》课程
甲方投资
投资项目
项目投资
项目财务管理
业财
融合
引之 第一节 项目建设期间财务管理的主要任务与实务工作 一、如何依法筹集和使用建设项目的资金并防范风险 二、如何合理............严格执行预算 三、怎样
许愿
许愿老师的《现代企
业财
务转型暨
业财
融合与财务BP实务能力提升》课纲
财务转型
业财
融合
财务BP
课前案例: 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效:如何支撑公司长
许愿
许愿老师的《产销分离模式下企业
业财
融合与财务经营分析价值》课程
产销分离
业财
融合
财务分析
经营分析
【课程大纲】: 引子: 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模...........
许愿
许愿老师的《新时代下物业企
业财
务组织转型升级暨
业财
融合与价值创造》课程
物
业财
务
财务转型
财务组织转型
业财
融合
价值管理
【培训时间】:2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 ) 【主讲老师】:许愿老师 【课程大纲】: 前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章
许愿
许愿老师 的《新时代下物业企
业财
务组织转型升级暨
业财
融合与价值创造》课程
物业组织转型
业财
融合
价值创造
前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向 一、规模派:“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方
许愿
许愿老师的《企业非财(供应链)人员之财务管理暨
业财
融合能力提升》课纲
非财
采购人员非财
供应链非财
引子(含案例) 第一节 企业采购人员需要掌握的财务知识 一、企业管理者为何要具备财务管理的思维 二、企业采购活..........营管理的关系 二、企业采购人员必
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