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新中层讲师课程

张伯乾 《大兵小将--打造团队新中层》
中层管理团队建设领导力沟通技巧人力资源
课程简介（Instructors） 精通业务，技能熟练，是大兵； 手下有人，权限不大，乃小将也。 他们就是中基层管理者， 他们渴望成长，却长路漫漫； 他们管人带兵
蒋小华 中层赋能 9M系统打造企业新中层
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注
蒋小华 打造企业新中层  ——中层干部管理思维与能力突破
中层管理
课程说明： 中层强，则企业强，中层的管理能力可以说是企业的核心能力之一。人们常常将中层比作企业的“腰”，可见，中层队伍在企业中的价值有多大。本课程综合了相关管理
蒋小华 打造企业新中层
打造企业新中层
打造企业新中层 （课程时长3天） （专家讲解+案例讨论+实操训练） Ø 让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。 Ø 提高学员
蒋小华 打造企业新中层--中高层管理人员系统提升训练
中层管理领导力执行力沟通技巧团队建设
 课程说明：  中高层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中高层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。  中高层强则企
柴建新 《赢在中层2.0》
新中层执行力领导力凝聚力同理心
课程大纲 《“赢”在中层2.0》 第一讲——角色定位“准”---赢在职位 第二讲——高效执行“力”---赢在执行 第三讲——拥有同理“心”---赢在沟通 第四讲—
吴永生 嬴在新中层——企业中层培训
中层管理执行力培训管理
【课程纲要】 第一讲：如何树立正确的观念与心态 1、企业员工共同遵守的价值观体系 不抛弃、不放弃；好好活就是做有意义的事 兄弟们你们在那里？我一定要把你们挖出来。
吴永生 中层管理技能培训——全面打造企业新中层
中层管理领导力培训管理
【培训方式】 专题演讲、案例讨论、互动问答 【课程大纲】 第一讲 新中层应有的危机意识 中层强，则企业恒强 1、外来企业的巨大挑战 2、本土企业的巨大厮杀 3、新
黄泯源 《赢在中层——打造管理新中层》
团队构建打造团队中层管理
课程目标： • 通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，
蒋小华 打造企业新中层  ——中层管理人员素质与
中层管理
课程大纲：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来
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