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杨天林决策于不仁者险

安新强决策陷阱，如何应对和超越

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决策是每个经理人最重要的工作，也是最冒风险的工作。决策中存在许多陷阱，经理人应该如何避开陷阱，做出正确的决策呢？症状：“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得

孙军正企业决策缘何总是执行不力

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作为管理者，你需要做出决策，并且对后果负责。但这并不是说，在决策过程中，你不能或不应该征求同事的意见。“你认为我们应该怎样处理它呢？”这是一个管理者曾经对员工询问

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在团体中做出决策往往是一项艰巨的任务。由于涉及多个成员的不同观点和利益，团体决策难题常常会导致分歧和争议。然而，通过采取一些有效的方法，我们可以破解这些难题，促使

李春夫果断的决策力

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决策是哈佛经理的基本职能，决策的方式有多种，科学决策是指哈佛经理在决定方针、政策、方案等重大活动中，要始终遵循一定的科学程序，依靠专家，运用现代科学方法和先进科学

谭小芳决策与领导力

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余世维影响决策的因素

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租赁和购买决策作为XYZ公司的采购经理，你被要求与财务部门协同工作为一个新型复印机进行租购分析。几个公司都提交了出售或出租复印机的报价，从这些“出售”或“租用”报价

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