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李哲贤讲师授课见证

李哲贤 李哲贤博士| 中国式阿米巴如何让企业实现高盈利？
李哲贤李哲贤博士
2017年7月21日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》，特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士，以
李哲贤 李哲贤博士：现场深入讲解阿米巴落地精髓
李哲贤李哲贤博士
2017年6月1日，上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工，对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理
李哲贤 【李哲贤博士】联通“订购”中国式阿米巴模式套餐
李哲贤李哲贤博士
为了应对快速发展的市场以及联通内部改革转型，2017年8月14日重庆联通“订购”定制化的中国式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作导师李哲贤博士带来为期1
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤 【李哲贤博士】中国式阿米巴盈利模式
李哲贤李哲贤博士
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤 【李哲贤博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤李哲贤博士
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个
李哲贤 李哲贤博士课程现场：谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤李哲贤博士阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤 【李哲贤博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤李哲贤博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改
李哲贤 李哲贤博士：阿米巴经营直面压力，激发内力，向前进！
李哲贤李哲贤博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来，氯碱行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下，芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
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