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孙子兵法讲师授课见证

金明 孙子兵法与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
企业就像国家一样，有其独一无二的历史和一系列的资产。但如何来判断一个企业是否成功呢？西方的观点是，企业存在的首要目的是为了给股东提供投资回报。与此相反，亚洲的观点是
杨天林 【孙子兵法学习园地】地形第十
国学管理
【原文】 孙子曰：地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌
金明 孙子兵法与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例6： D先生是我的一个朋友，在S公司做销售管理科长。在去年刚刚上任的时候，他满心欢喜，眉宇之间的激动之情溢于言表，连走路都比原来快了三分。每天上班也来得很早，见
金明 《孙子兵法》中的管理之道：利用环境
国学管理
孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此
李晓林 借鉴《孙子兵法》启动市场（概述）
企业管理
第一计 ：生存之战——做好平台，保障广告投放 此举：拉动市场需求；激发合作欲望。具体做法： 第二计：投桃报李——推出高利润广告套餐 目的：迅速招揽，实现“开门红”。
金明 孙子兵法与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的
金明 孙子兵法与当代商业谋略案例分享 - 金明
品牌策划
在管理员工们时，如果员工们还没有亲近归附就施行惩罚，他们就会不服，心不服就很难指挥使用员工们。员工们已经亲近归附了，仍不严格执行规章制度，不讲执行力的话，也无法指挥
金明 孙子兵法与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
管理启示：在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。如果江河环境，
金明 孙子兵法与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学文化
敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也；众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；
杨天林 运用《孙子兵法》观点，启迪民企发展智慧
国学管理
企业取胜，惟在“道、天、地、将、法”《广州民营经济研究》：您曾说治理一个企业就像治理一个国家一样，请问如何理解这一观点？杨天林：《孙子兵法》讲，一个国家要取得战争胜
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