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员工激励讲师课程

李睿龙 员工激励与沟通技巧
管理企业管理沟通激励
【通过本课程您将学习到】 员工沟通的基本内容与常用方式 员工激励的常见理论与实际应用 实用的员工分类模式与激励措施 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分
陈秋 员工激励十大工程
人力资源团队建设中层管理领导力
员工激励十大工程 【课程背景】 如何才能让所有员工充满激情？全力工作？释放出蕴藏在他们之中的潜能？金钱可以吗？权利呢？或者地位？还是名誉？当没有了激情，那效率何来
刘国良 企业员工全面激励训练整体解决方案 （节选）
股权激励绩效管理领导力刘国良
★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境 1.一流的企业由一流的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.
陈勇 股权激励方案设计班
股权激励；员工激励；股票期权；上市公司
学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。
陈伟来 管理心理学与员工激励
中层管理团队建设领导力人力资源心理学家
人是社会性动物，“爱”与“被爱”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多数管理者并不擅长处理工作关系。于是本应该带来美妙的工作体验、在工作中却往往带给属下的是失望、
蒋小华 下属培养与有效激励
下属培养员工激励
下属培养与有效激励 时间：2天 培训专家：蒋小华 培训对象：中高层管理干部 课程大纲： 第一章 企业需要教导型领导者 1.教练是什么？ 2.
史鹏飞 员工激励三大驱动力
沟通技巧执行力公司治理战略管理绩效管理
前言 让我们先了解销售的本质： 销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！ 员工管理亦是如此，你只有满足了员工的
闫伟 实战领导力提升和员工激励艺术
领导力，激励，员工激励
第一讲：角色转换的认知力 ?如何从管理走向领导 ?领导角色与个性特征 ?因时而变的四代领导 ?领导要做的七件大事 第二讲：多谋善断的决策力 ?如何扩大决策的半径
赵国军 薪酬设计与员工激励
人力资源项目管理薪酬管理绩效管理非人力管理
赵国军—­­薪酬设计与员工激励（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享
王苑 《心理学在员工激励中的应用》－2天
心理学家中层管理沟通技巧领导力
【课程特色】 注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具； 在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究
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