【课程背景】

1、很多管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不能及时转换角色，导致角色错位，没有掌握管理艺术；

2、大多数公司的管理人员上岗前没经过专业系统的管理技能培训，因此凭感觉在做管理；

3、很多管理者过度依赖过去的管理经验，用管理60、70后的方式来管理80、90后，管理不能因时、地、事、势而变。

【课程目标】

1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；

3、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；

4、认识沟通的重要性，掌握有效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；

5、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；

6、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

【学员对象】

企业内现任管理人员、有志于从事管理工作的基层员工

【培训时间】

二天一夜

【课程大纲】

一、管理的核心理念

二、管理自己

1、管理者的角色定位

2、管理者的立场

3、管理的基本原则

三、影响他人

1、有效沟通

（1）有效沟通的原则

（2）有效沟通在职场的应用

2、高效会议

（1）高效会议的要点

（2）企业常见的几大会议

3、实效培训

（1）情境领导

（2）OJT在企业的应用

四、引爆团队

1、团队激励

（1）激励的原则

（2）常见的激励方式

2、文化导入

（1）团队必须建立的四大文化

（2）团队文化如何导入

3、目标管理

五、总结篇