课程前言 我们建立了内部大学,但是缺乏度身定做的课程。 我们购买了很多国外的品牌课程，但是还需要进行本土化调整。 我们已经掌握了授课技能，但是对于课程设计依然一筹莫展。 是的，企业培训，需要量体裁
课程说明 人力资源部门就是招不来我要的人？ 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？ 怎样才能留住并用好团队中的核心员工？ 绩效方案是科学的，但是我们的员工做不到怎么办？ 每个季度都要搞绩效考核
培训目标 作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能
课程前言： 每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？ 该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？ 有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？ 分明是企业花钱给员工学习
课程介绍： 说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗? 都听过 “结构化面试”,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗? 都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却
课程背景： 为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？ 过去很多企业一味觉得
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