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家具建材营销培训导师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《家具建材导购销售技巧》《家具建材渠道拓展技巧》《家具建材5A级门店管理》《家具建材经销商公司化运营》《打造狼性执行力团队》

¥20000 元/天: 参考价格

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建材家居卖场实战训练导师，销售技巧、终端营销、门店管理、团队执行力训练导师。曾任喜临门学院副院长、水性科天商学院院长等职务。从事销售、管理、培训有十余年的时间，拥有丰富的经销商、导购员以及厂家营销人员的培训经验。陈老师授课方式以现场互动、模拟演练、案例分析为主，培训风格充满激情、幽默风趣，并能以其实战经验和独具魅力的亲和力带领学员全情投入，并让学员受训后能立即轻松使用课程内容，带来业绩的明显提升。

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[陈先望]王牌店长的核心技能: 门店销量严重下滑，怎么办？门店业绩停滞不前，怎么办？门店员工流失率高，怎么办？门店员工人心涣散，怎么办？门店现场脏乱差损，怎么办？家具建材零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个门店的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与; 2017-05-09

[陈先望]家居建材经销商持续赢利模式: 前言：家具建材行业当前营销环境现状分析 1、家居建材行业的七大变化 2、家居建材行业营销导向的五大转型 3、经销商做强做大必须做好的七大转型案例分享：中小经销商的十种死法家具建材行业经销商持续赢利模式一、精细化管理提绩效 1、人员管理：力量型转向专业型 2、常态运营：公司化管理，管控成本 3、管理系统：工具化、精细化、标准化、数据化 4、库存管理：进销存更具健康赢利性 5、财务管控：公私区; 2016-09-21

[陈先望]5A门店业绩倍增系统: 老师拥有多年实战经验，曾辅导门店业绩增长6倍以上。本课程以实用工具和方法为主，一听就会。模块一:专卖店标准化管理如何焕发店面更强的吸引力和竞争力？ 1、人：形象、服务、纪律、效率  执行抓手：团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、事：每日七件事  执行抓手：高效会议机制（避免开会走形式，没效果） 3、物：标准化的销售物料布置  执行抓手：店面5觉整改（视觉、听觉、; 2016-09-13

[陈先望]家具建材经销商公司化运营: 培训课时：1天（6小时/天）培训形式：讲授+演练+案例+工具老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。一、经销商三年市场规划 1、市场走向与容量预估 2、 SWOT分析 3、 ROI分析 4、商圈布局 5、渠道布局 6、团队建设二、经销商公司化运营的五大关键 1、针对性的设定管理架构及岗位职能 Ø 多店经销商管理架构 Ø 单店经销; 2016-07-13

[陈先望]家具建材4S门店提升系统: 培训课时：2天（6小时/天）培训形式：讲授+演练+案例+工具老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。一、标准化管理 1、人：形象、服务、纪律、效率 Ø 团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、事：每日七件事、目标管理、例会管理、培训管理 ² 高效晨会建立（避免开会走形式，没效果） 3、物：美陈、销售氛围、货品销售结构诊断; 2016-07-13

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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