李计芳,李计芳讲师,李计芳联系方式,李计芳培训师-【讲师网西安站】

企业大学与知识管理

战略管理集团管控项目管理

广东,广州 40 ~ 50 岁

1：企业战略规划与实操 2：知识管理建模与落地 3：企业大学搭建与执行 4：战略型人力资源管理 5：绩效落地辅导 6：薪酬设计 7：沙漠掘金与企业全局化管理

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

淅江大学本科毕业，中山大学在职MBA结业，2003年至2007年在TCL集团中山空调基地任职，2007年至2012年在山河智能装备集团任职，2012年至今担任多家公司管理顾问。国家工信部认证工程师；•北京朗新管理顾问；•上海淘课企业大学湖南研究院院长；•深圳蓝凌知识管理专家；•湖南职教集团理事会成员；•湖南省企业管理咨询实战教授；•长沙地产集团顾问；•湘潭地产集团顾问；•猎豹汽车集团顾问；•湖南培训联盟会长；•乐辅咨询有限公司总经理；•和清环境公司顾问；•湖南湾田建材培训顾问。

课程更多>>

[李计芳]国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议: 《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》 1、国企改革背景分析 2、国企目前所处发展阶段 3、国企改革政策的解读 4、国企改革的重点（从“管资产、管人、管亊” 到“管资本”转变） 5、各种类型国有企业的功能定位 6、国企改革的终极目标 7、市场化与实体化转型发展的挑战和机遇 8、转型过程中的组织架构设计 9、转型过程; 2020-10-07

[李计芳]绩效管理（绩效考核）: 经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要 1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！ 2、目标绩效管理五要素 3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序 1、目标绩效管理的三大阶段 2、目标绩效管理的重要过程：三个共同 3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解 1、如; 2020-10-07

[李计芳]跨部门沟通: 跨部门沟通课程介绍相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。一、跨部门沟通的问题分析痛点主要在于： 1、涉及到的配合部门不愿意配合 2、配合部门有意愿但沟通成本高 3、对事项的重视程度不足 4、一致利益不足 5、表达能力问题 6、工作分配不妥（存在灰色地带）; 2020-10-07

[李计芳]知识管理: 知识管理在企业中的地位逐步提升，成为企业管理与信息化建设的重要部分，但很多管理者认为这是一件“不可能完成的任务”。也的确有不少“惨烈”的例子，刚开始时轰轰烈烈，逐渐偃旗息鼓，最后费时费力上马的知识管理系统，只做员工闲来翻翻之用。在采访中史晓凌女士跟记者分享了她的一些经验之谈：首先在实施知识管理或者知识工程之前，企业要明确知识管理在企业中的定位;其次，认识清楚自身现状和需求，有明确的目标; 2018-09-24

[李计芳]《计划管理》课程介绍: 培训提纲内容（可能会有微调）：第一讲：计划管理的概述 1、计划的概述与工作的来源 2、制定工作计划的好处 3、制定计划的常见误区 4、对工作计划的误解 5、计划工作的任务 6、计划工作的性质 7、计划工作的类型 8、计划工作的原理第二讲：计划制定 1、计划及其制定 ——营销计划 ——生产计划 ——采购计划 ——配送计划 ——资金计划 2、计划要素 3、计划制定的过程 4、计划的审定第三讲：; 2020-10-07

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市