一、领导者定位 1. 领导者定位 (1)、领导者对于团队来说意味着什么? (2)、执行只是动作,领导才是动因 (3)、企业发展的两种作用力 (4)、领导决定员工跑不跑 (5)、很多领导的真实写照 (
一、企业宿命:企业当猪养,还是当儿子养? 1. 羊和上帝的故事:羊性团队还是狼性团队? 2. 什么是团队?团队三大属性?什么是高绩效团队? 二、寻根问底:团队为何没有高绩效,原因和对策 1.
课程背景: 存在于员工头脑中的知识,也只有在他们愿意付出的时候,才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极
一、明因 1. 原因一:战略不清晰。方向不对,执行力越强伤害越大; 咨询案例:山东某公司的战略; 2. 原因二:职责不清楚,在迷茫中蹉跎岁月; 对策:责权利体系构建; 案例:三个层级领导眼中的职责;
导入:影响一个女人一生的三次重大选择…… 第一节:绩效管理共识:构建绩效实施的土壤,让绩效生根 1、为什么不得不实行绩效管理? 案例:发生在泰国的故事 2、实行绩效考核的后遗症? 流失率大 / 团队
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。现场以多维的理论和丰富的案例对企业的创新精神进行剖析和说明,使抽象的理论与学员自身的情况结合,帮助学员更加清晰了解创新精神
一、管理角色与沟通技巧 第一讲 基本沟通技巧 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术:语言、肢体、道具 三、沟通技术的四大基本功 说: 1、主导:数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2、铺垫:
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地,中高层的能力要先行。 5. 战略
1 问题扫描:为什么企业很难培养和复制自己的核心团队,人才经营的瓶颈在哪? 2 人才教练:如何让自己和中高层主管成为人才教练,复制团队? 3 复制体系:如何制定内部的人才复制体系,让人才复制进行DI
(1)用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 (2)销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 (3)预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化 (4)破解心理瓶颈—— 让团队接受