【讲师简介】
洪武敬——流程管理实战型专家、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家、六西格玛黑带，注册项目管理师（PMP）

工作背景：先后服务于中集、华为、迈瑞等大型集团公司，长期从事流程管理，历任流程管理部经理、流程中心总监等职
 参与华为全球配套采购管理优化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理优化等项目，主导了“AP(应付)”管理独立体地区流程变革与落地推行；
 组织搭建了迈瑞集团流程管理组织体系和运行体系，与IBM咨询一同主导公司整体流程架构规划和优化，与ARIS厂商合作导入ARIS平台；推动和组织了制造系统流程梳理优化、采购流程优化、海外交付管理优化、产品管理全生命周期（上市、变更、停产退市）流程优化、用服管理数十个流程优化和六西格玛项目等一系列管理改进项目，得到了业务部门及领导的高度认可。



咨询经历：咨询合伙人，咨询总监，超过八年咨询经验。
 四方股份执行“技术一体化深化建设”咨询项目，基于IPD管理思路对其产品开发、技术协同、产品质量管理等内容提供解决方案。（“我们要的就是这样的服务”，项目满意度评价为满分。）
 原南车下属宁波时代电气公司涉及流程规划、组织及岗位优化、工程服务流程优化、供应链业务优化等领域项目，持续服务近2年。（“洪老师非常踏实和敬业，对业务也非常熟悉”，此后该客户在多个不同场合加以推荐。）
 恒宝股份（上市公司）涉及采购、研发、薪酬绩效及任职资格等相关领域咨询项目，持续服务近2年，得到了客户的高度认可。
 珠海横琴自贸区工程建设监管模式创新项目，帮助政府职能转变和管理模式创新；该项目成果得到工程院院士、行业主流媒体、各级政府（国家、省、市）主管部门等的认可和肯定（有媒体报道）。（“《创新方案》跨部门的流程整合力度很大，有你们的参与，我们终于踏出了坚定的步伐，掌声送给你们，也给我们自己鼓鼓劲。”）