中国管理科学研究院 研究员；中国管理科学院新兴产业经济研究所  高级研究员（员工关系范畴）；中国人力资源开发研究会 理事；中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事；江苏省人力资源研究院 副院长；江苏省总工会管理干部学院  特约讲师；浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师 ；南京大学商学院EDP特约讲师；北大博雅•元培商学院 特聘教授；江苏省培训行业联谊会创始副会长；江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员；澳门城市大学MBA；人力资源管理师 高级；注册国际职业培训师 ；国际注册高级企业培训师（CISCT） ；中国注册培训师 ；企业培训师三级（高级）；心理咨询师三级（高级）；高级人力资源管理外包师  ；人力资源法务咨询师 高级；北京和信睿智管理咨询有限公司  人力资源首席专家；无锡北斗管理咨询有限公司 首席咨询师、培训师
★无锡北斗管理咨询有限公司  首席管理咨询师 人力资源首席专家
背景
工作33年，在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职。还为包括以上行业在内的电厂、电网、煤炭、铁路运输、通讯、邮政、烟草、酒水、饮料、风景区、国家机关、事业单位、航空航天、房屋建筑、医院、医药、美容、健身、纺织、印染、银行、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、高铁、机场等行业提供培训与咨询服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长、注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。
为此，在深入研究人力资源管理学的基础上，还深入研究社会学、社会心理学、管理心理学、职业发展心理学、组织行为学、组织发展学、人际关系心理学、职业健康心理学、组织社会心理学、情绪与压力管理、员工职业规划、人力资本管理等专业，并将其融入到课程内容与授课方法、工具中，形成了逻辑性强、感受度高、扩展性好的课程设计与授课风格。
专注于人力资源与中高层素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程。他认为：世界上没有一样的组织！所以，在设计核心课程、基础模板的基础上，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员、机构、客户的好评。
独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖，《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2015年度中国培训行业创新课程奖。这两个课程也是刘峰松老师的经过国家版权局登记的版权课程。《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2016年度中国培训行业最佳课程奖。独立开发的《自我认知、职业规划与人生发展》课程于2019年9月9日获得国家版权局登记颁证。
管理模型《影响企业文化因素图》、《权限结构图》、《工作汇报结构库》于2019年7月12日经重庆市版权局审核，获得版权认证。
由于有情报档案专业的学习经历，加上有团支部书记、工会干事、工会主席的职业资历，身为农工民主党党员的身份，他有及其敏锐的政治嗅觉，在课堂上彰显正气，张扬中华民族的自信，号召大家戮力实现中国梦。为此，被很多公司聘请讲授工会的课程。他分析深刻、着眼全面、实操性强的工会系列课程，在受到好评的基础上，不断被返聘讲授。至今保持每年200天左右的授课量。
课程设计特点
 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
 模块化设计  按照原初知识设计
 定制化设计  根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
v 课程讲授特点
风趣幽默，案例丰富生动，互动性强，非常强调学员能够把获得的知识与技能灵活运用在工作与生活中，所以学员的参与感强，满意度高。
版权以外的独特课程有
v 人力资源部分
 《互联网+背景下的人力资源管理》
 《新员工职业规划（从校园人到职场人）》
 《不涨薪的激励艺术》
 《心理学在人力资源管理中的运用》
 《招聘实操技能》
 《优化人力资本的培训体系建设》
 《能力素质模型建设》
 《非人力资源部门的人力资源管理》
 《冲出职业天花板——管理人员的职业高原发展》
 《更好的职业发展 更好的人生——重塑职业生涯的策略》
 《新组织  新工作  新的职业素养要求》
v 中高管管理素养部分
 《新时期、新常态的企业管理》
 《工作计划与总结》
 《事半功倍  享受工作——工作效率提升办法》
 《非职权影响力——如何影响与塑造员工》
 《企业文化理解与落地》
 《目标管理》
 《管理学新理论、新实践》
 《组织分析与组织发展》
 《职场生态圈的营造与优化》
 《心智模型与管理决策》
 《管理角色认知与转型》
v 工会管理课程
 《工会组织建设与民主管理》
 《新形势下企业的工会工作》
 《工会开门七件事》
 《新形势下工会活动的策划与组织》
 《工会如何适应中国制造2025》
 《职代会提案写作与管理》
 《十九大精神为引领的工会工作》