高玫自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。 
多个信息化项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展。高玫是优秀的项目管理者、传播者与培训者，具备及强项目管理能力，能切换视角进行工作衔接，通过高效沟通解决专业技术难题，对于项目预算管理、项目进度管理、风险预判和质量控制等有深刻见解和经验沉淀，是项目管理问题分析与解决专家。

具有500+个项目管理经验积累、1000+场项目管理相关现场培训
资格认证：PMP、SM、IPTA 
曾任：XX国际软件集团实施顾问、项目经理
曾任：美资有限公司项目总监
曾任：医药物流行业（世界500强）PMO
曾任：医疗信息化行业（上市公司）PMO

主讲课程
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理
ODSAC™奥德赛™项目经理养成记
ODSAC™奥德赛™项目利益相关方管理
ODSAC™奥德赛™项目进度计划与执行
ODSAC™奥德赛™项目风险管理
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

实战经验
高玫老师在医疗信息化行业（上市公司）担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。

高玫老师在医药物流行业（世界500强）担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。

高玫老师在美资公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。

高玫老师在XX科技软件有限公司（上市公司）担任项目经理期间，完成过百家项目部署实施，项目回款率100%，累计合同金额达800W+。

课程特点：以学员为中心
1、 充分的互动与实操
互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学；促进学员真正掌握运用所学知识，不仅【知道】还要【做到】
2、 及时给予
以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知，全课程不断温故知新
3、 课程定制程度高、产出明确
每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式，并且有明确的结果产出

内训特点：定制化/实战演练
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。
课前充分调研：了解项目运行情况、发现困难与问题，确认培训目标
课中实战演练：定制企业案例，引导学员演练
课后跟踪反馈：帮助企业落地