导论： 1、 培训师三大能力 2、 培训师成长路径 3、 企业需要培训师 课程开发篇 一、 聚焦问题 1， 分析需求 1） 需求如何产生 2）影响绩效七大因素 3）收集需求四种方法 4）确定课
导论 1、心理学小测试：从底层逻辑设计提升沟通路径 2、沟通的四大障碍 3、沟通原理的模型 4、课程逻辑介绍 5、背景及人物关系介绍 6、学习竞赛规则介绍和课堂公约 模块一：汇报沟通，解开资源密码
导入： 1、 AI时代赋能多个业务场景、 2、 AI时代培训的效率提升 3、 使用AI关键钥匙——提示词工程 4、 课程开发全景vs AI加持提效点 一、 选定主题 1，选题方法：四字理论「小实专新
一、团队领导者自我修养 1、管理者个人IP塑造 1) 管理者的“人设” 2) 管理者责任与担当 互动：卓越的“销售管理者”画像 2、向上沟通/向下管理的要义 1) 如何正确理解领导意图 2) 如何正
一、导入：AI大时代，开启销售新纪元 1.AI时代到来，你是否做好准备 2.AI时代，对销售人员的变革与机遇 3.AI时代到来，迎接即将掀起的销售革命 4.讨论：销售工作中最耗时低效的事情是什么？
导入：新媒体和传统媒体的区别 一、好内容的四大逻辑 1, 知识迁移 1） 擅长优势: 你想、你能、你有 2） 萃取知识：寻找相关词、普适性的底层逻辑 讨论：盘点你的优势圈 2, 峰终定律 1） 用户
课程大纲 ： 导入：高维直播提升课，回顾以往主播从业现状，以及大部分主播困扰背话术 教学活动：写出心目中做好主播十大难点 一、主播直播之术 1, 直播三说 1）要说有逻辑的内容: 逻辑是说服的第一步
模块一：认知基础——AIGC发展趋势看国产工具全景图 1. AIGC如何改变你的工作 a. 从ChatGPT到DeepSeek：国产AI技术发展历程 b. 必备4类国产工具全景图：文案/设计/视频/
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