金明公司使用一种铸铁管，由一家本地的供应商供货，这是一种非常普通的铸铁管，只是长度和内径外径都是非标，数量又不大，大型铸管厂不愿意接单，经过公司的流程，和跨部门团队的选择和现场考核、试样，最终这家本地供应商获得的订单，一直以来，供货的质量和交付都没有问题，双方的合作也比较愉快。

合同的规定是，生铁由金明公司与一家大钢铁厂直接采购，价格也由金明公司和钢铁厂订，铸管厂向钢铁厂下单，铸管厂不承担生铁的价格波动收益和损失风险，只收取加工费。除了一些质量指标如沙眼，裂缝的测量，作为来料检验还要测量铸铁管的长度和内径外径。再计算体积，得出重量，根据每根铸铁管的体积乘以生铁的比重（7.85吨/立方米）做出单据交给财务，照此数据付款。

偶有一次，工艺部进行产品分析，对铸铁管进行了详细的分析，发现铸铁管的重量比理论值低一些，究其原因，是铸铁管中间的壁厚要比两边薄一些。显然，供应商在利用金明公司的计算方法偷工减料，获取额外利润。

    图 中间薄的铸铁管 中间厚的铸铁管

于是，金明公司给供应商下了整改通知书，供应商的解释是铸造工艺中模具制造的过程的问题造成的壁厚差别，但即使如此，误差范围还是控制在合格公差以内的，只是两边的是大于标称值，而中间的小于标称值，但承诺一定改进工艺，提高质量。

而金明公司也改变了计量方式，按重量付款，对每一批的铸铁管过磅称重，做出单据，交给财务作为付款依据。

一段时间过去了，精细的检验员发现，每根铸铁管的长度和外径几乎都紧贴在正公差，而内径则差不多要成为负公差上了。显然，供应商还是在利用金明公司的计量方式，真可谓：“道高一尺魔高一丈”。这一次，供应商是想利用提高单位产品的产量，增加加工费，虽然只是蝇头小利，但架不住日积月累，滴水成川。

从合同上追究，供应商并没有违约，对产品也没有造成质量问题，交付也非常按时，只是金明公司的检验员，还有采购，质量、工艺人员，还有财务都觉得不舒服。他们坐在一起，正在想办法，用什么手段能制止，至少是减少供应商的这种不太光明磊落的勾当。也有人提出，要将这家供应商剔除出去，更换新的供应商。许多人支持这样的观点，并进一步地提出，再找新的供应商时，必须加一条，不实在的供应商不要。

更有人说，我们要举一反三，审核所有的产品，检查是否还有哪家供应商用这种方法欺骗我们，获取不义之财。一旦发现，严加打击，绝不姑息纵容，大家个个义愤填膺，摩拳擦掌。

讨论：

1. 供应商还有哪些手法获取额外收益？

2. 用什么手段能制止，至少是减少供应商的这种不太光明磊落的勾当？

3. 如何挑选，特别是有什么方法识别诚实、尤其是“实在”的供应商？