张怀,张怀讲师,张怀联系方式,张怀培训师-【讲师网】
著名人力资源管理专家与综合管理专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
张怀:张怀:绩效管理与执行力的内在联系与课程衔接要领
2016-01-20 41501
张怀:绩效管理与执行力的内在联系与课程衔接要领 做过人力资源管理的朋友都知道,在人力资源管理诸模块中绩效管理是最难的,不说别的,KSC、KPI就够闹心了,现在越来越多的新说法,包括旧名词,交织参合,已经分不清哪是哪了,好不容易把考核指标折腾出来,推行又困难重重,即使坚持住了,问题又可能层出不穷,有时候又发现这种体系根本行不通,必须“重头来过”,这就是做绩效管理的无穷烦恼,于是我们就可以看到一个很可爱的现象,人事经理换了一茬又一茬,每个人都推翻前者,另立新的,不过都没有逃脱失败的命运,周而复始,恶性循环。 这个问题,我是这么看,就一间从来没有推行过绩效管理的企业来讲,推行绩效管理实质就是一场变革!既然是变革,就肯定有人赞成,有人反对,有人观望,如何能够令到大多数人拥护,如何成功推行,这一系列的工作,就本质上来讲,不仅仅是人力资源管理的技术,更关键的是掌握一系列规划、推动的方法,也就是要具备执行的能力! 我在讲授执行力方面,喜欢探究企业本身面临的问题,就问题组织探讨,并理出解决方案,作为一个管理者,应变能力是最重要的,应变能力是什么呢,打个比方吧,昨天晚上,又看了一集《亮剑》,写的是抗战接近尾声,楚运飞邀请李云龙赴宴,李云龙明白是鸿门宴,考虑到毕竟还是国共合作时期,这些年两军合作比较愉快,也就赴约,果不其然,在宴会即将结束,李云龙准备告辞的那一刻,楚云飞露出一脸峥嵘,“云龙兄,我今晚非要留你住一晚,你看呢?”。要知道李云龙只带了一个随从,对方人多势众,如何脱身?我在看电视的时候,从一开头就在观察这家伙如何应对,李云龙就是李云龙,再次施展了他不安常理出牌的个性,一番恰如其分的运作,顺利脱身,有兴趣的朋友可以回去再看看他是如何脱身的。 我说这么多,是因为我发现执行力课程与绩效管理课程有很多东西是相互联系的,不过就我而言,绩效管理课程我重在讲授工具方法,也会适当讲授绩效沟通的艺术,就执行力而言,我重点讲授经理人组织与推行工作的思维、行为特征及具体的工作方法,就有点像刚才谈李云龙如何脱身的手法一样。 最后我对准备推行绩效管理的单位的建议是,可以先上《管理沟通与部属激励》这可以奠定很好的文化氛围,有效提升管理者得领导艺术与沟通能力,而后才建议上《绩效管理与绩效面谈》,重点解决绩效管理思想、工具与方法的问题,最后是上执行力,重点讲如何推行各方面的工作,提升管理者得执行能力,排除各种困难与阻碍。每期2天,一共6天,可以分阶段配置,有力的配合你的绩效管理设计与推行,成功落地。 培训机构如果这样做,也算是个小咨询了吧,这对一些没有条件做咨询的企业是比较合适的。
全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中