海外收购也需立杆—谈中国化工收购倍耐力轮胎 泓冰标杆智库文章 中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。
陈泓冰——超越麦肯锡 泓冰标杆智库文章 标杆管理大师陈泓冰先生游历欧美各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用数百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深感震撼。在调研中他发现，外国
在标杆管理工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问题，最突出的问题是执行力不够。项目初
某大集团的企管部高管曾经向我们泓冰标杆团队的专家这样倒苦水：“我分管一个部门，按国资委的要求进行对标工作。对来对去，发现有一个欧洲同行设备比我先进，管理比我到位，由于拿不到他的资料，很苦恼，对不下去
最近，我在某上市公司一个标杆管理项目上进行辅导，部分项目组反映在方案实施阶段做不下去。实际上以我的项目实施经验来看，常见问题不外乎如下几个方面： 1、现状分析阶段工作不塌实，没有认真查找问题并归
陕煤集团下属XX公司标杆管理项目落实过程中，通过泓冰标杆咨询老师现场调研及辅导，机电设备维修中心针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、析方法、找标杆、速改进。下面来看一下某班组案例：
我们通常都在反复强调创新驱动经济发展，依靠科技进步，管理提升，改善企业经营管理，从而增强企业的核心竞争力，打造出更多有世界一流的国际先进水平的企业，而不能在依靠投资驱动，低效运行，以廉价人工成本，甚
为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，XX公司年轻老总在众多的管理体系中选择了标杆管理，经过短短几个月的对标实践，不仅夯实了XX公司的基础管理工作，还建立
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工
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