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《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效辅导与面谈技巧》 《绩效面谈技巧》 《绩效为王-以KPI为基石的绩效管理》 《赢在绩效-绩效管理实务操作特训营》 《内部讲师课程开发能力特训营》 《内部讲师授课
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实战人力资源管理专家朱会友
    人力资源管理体系设计操盘手:12年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业59家企业人力资源管理体系设计首席顾问,创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例
    人力资源管理常年签约顾问:9家企业人力资源管理常年顾问
    人力资源管理体系培训教练:8年专注组织人力资源管理体系培训,为500多家企业提供人力资源模块专业培训
    NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
    北京大学、西北工业大学MBA、EMBA特聘教授
    60的沉淀、70的磨练、80的心态、90的幽默
    2014年度中华讲师网“中国讲师500强”
    2014年度“人力资源管理讲师10强”
  
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[朱会友]目标管理与执行
目标管理与执行【课程特色】针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性
2015-04-17
[朱会友]人力成本分析与激励性薪酬体系设计技巧
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供13个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战
2011-10-20
[朱会友]赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 【课程课时】12小时/2天 【课程大纲】 A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1. 绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效? 2. 部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来? 3. 如何有效落实公司相关的绩效管理政策,保证公司目标达成? B.课程目标(我们的学习方向) 1. 正确理解绩效
2011-10-20
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