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知名模式创新咨询顾问专家--金超老师
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知名模式创新咨询顾问专家--金超老师

北京 40 ~ 50 岁
数字化转型与企业创新之路 互联网+与企业转型升级系统 市场洞察与营销创新 商业模式创新与落地 前沿商业创新与资源整合系统 国企改革市场洞察与商业模式创新 创新思维:新时代企业迭代创新与经营管理创新
¥30000 元/天
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金超老师
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家,“市场成长模式金三角”
系统主创,聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎


专长领域:
金超老师,兼具“理工 + 商学”深造背景,曾任职国内一流数字化工厂,15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验,高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强企业内训老师,被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程,接地气的创新案例背后有系统的工具,系统的工具背后有深刻的商业思想,最接地气!”
“金老师课程轻松有料,有趣有启发,深入浅出,逻辑鲜明!”

现场风
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[金超]协同营销创新与商业模式重构
一、学员收益 在经典而传统的营销理论指导下,经过数十年的发展,各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局,企业利润越来越薄,而市场扩张越来越难。 环境巨变时代,企业的市场成长,有新的策略方法吗? 让更多的伙伴参与到市场营销,让更多的资源高效整合共赢,从职能层面到战略层面全方位推进企业市场增长!新的企业成长视角的打开,带来新的成长策略和成长速度! 金超老师《
2024-06-05
[金超]企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲(金超老师)
企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲(金超老师) 一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手:商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危
2011-08-09
[金超]新经济时代的商业模式优化设计与创新
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力? 1、商业模式系统 1-1企业转型与商业模式创新 1-2什么是商业模式的4大关键要素? 2、转型时代企业核心竞争力塑造 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力? 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力? 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径 3-1 立足本业、升级转型的4种模式 3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式 3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型? 3
2013-10-24
[金超]营销战略与策略升级: 市场洞察与营销系统创新(金超老师)
营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新 主讲:金超老师|1-2天 随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展,市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动加剧,同质竞争激烈,客户迅速分化,资讯瞬间传播,利好利空迅速放大,营销更需前沿设计,团队更需深层激活,营销战略和落地策略更需创新升级。 在一个不缺规模购买力、缺持续吸引力的时代,如何找到客户内心深处最敏感的触点,进入
2020-09-23
[金超]企业管理模式设计与创新课程大纲/金超老师
企业管理模式设计与创新 主讲:金超老师 一、学员收益 关键词:管理模式、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握: Ø企业管理模式设计目的——无为而治 Ø管理模式设计创新之起步——主体归位 Ø管理模式设计创新之核心——流程优化 Ø管理模式设计创新之放大——奖惩平衡 Ø管理模式设计创新之升级——激励升级 二、适用范围 Ø董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业
2016-10-21
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