研讨：我们招聘的误区和困惑？ 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集
课程内容 课程背景： ● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ ● 那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？ ● 为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？ ● 企业
课程大纲： 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性
模块一：职业生涯规划 思考以下几个问题？ 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2、企业如何招聘选拔人才？ 3、企业如何使用人才？ 4、企业如何培育人才？ 5、企业如何留住人才？ 二、什么是职业
课程大纲： 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门（直线经理）在HR中
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份 从现在开始…… ■课程目标： ☆学习有效招聘、面试的方法与技巧 ☆认
1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；3、学习到重要的人力资源管理的技巧和方法，提升
□为什么要学习本课程 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率
有一首古老的儿歌：“水清又清啊，可以用来洗我的帽缨；水浑又浑啊，可以用来洗我的脚。”孔子听后，对弟子们说：弟子记住，水的作用是由水的品质决定的，人的作用也一样啊！“品德管理”中的“品德“，我们赋予它“
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长
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