授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。

课程目标：借助《战略执行力与组织竞争力全景图》，通过对咨询实操案例、企业研究案例的分享，帮助企业中高层团队了解企业战略转型、组织有效变革、组织能力提升面临的挑战与应对方法；

掌握如何通过“四个系统”的协同互动（战略层、组织层、文化层、团队层），有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法。

课程预期效果：这次课程能给您带来什么价值？——解决企业转型与变革领导力的困惑：掌握系统、正本清源；看清现状、差距；找到问题、找到方法，采取行动、做对事情。

?  全面系统了解实现企业战略转型、组织变革能力提升路径的“大画面”；

?  系统掌握有效推动战略转型、组织变革的框架、流程、方法、成功关键；

?  初步诊断造出成学员企业战略转型和组织变革受阻的主要问题、达成共识；

?  系统建立推动企业战略转型、组织变革的共同目标、共识路径、协同责任。

课程大纲：

1、 转型的阻力挑战与变革领导力

n  转型变革困在哪里？

u  系统转变阻力重重

u  阻力源于转型的本质

u  新旧组织系统的转换

u  系统转换难以“常规实现”

n  转型变革路在何方？

u  转型目标：组织“四正确”、员工“四协同”

u  转型路径：《SOC模型》成功转型“大画面”

u  转型方针：《SVB三原则》成功的指导方针

u  成功标志：“员工行为”与转型战略、组织协同

n  成功转型与“领导驱动力”

u  案例分享：“转型变革领导力”与企业的成功转变

n   “转型变革领导力”的核心任务

u  领导、推动系统协同转变

u  新“四正确”与战略体系、组织体系

u  新“四协同”与转型文化、员工行为

u  转型领导力提升的“四个核心系统”

u  转型企业的“变革领导力”体系建设

n  专业剖析：企业战略转型与变革领导力的问题与原因 

2、 化解战略阻力——战略如何系统转型

n  战略系统与员工行为的协同互动

u  “战略铁三角”与《SVB》

u  转型战略规划体系协同

u  转型战略执行体系协同 

3、 化解组织阻力——动态组织能力打造

n  组织系统与员工行为的协同互动

u  转型组织系统与转型战略协同

u  转型运营系统与战略、组织协同

u  人力资源系统与战略、组织协同 

4、化解文化阻力——以文化转型驱动变革

n  企业文化氛围与员工行为的协同互动

u  战略导向的文化体系《双战略模型》

u  以文化转型驱动战略转型变革

u  文化体系与转型战略规划协同

u  文化转型与转型执行体系协同

u  文化转型对接组织、人力资源

u  文化转型驱动“变革领导力”提升 

5、 化解员工阻力——转型阻力有效应对

n 管理者团队与员工的有效互动

课程特点：

?  以理论、模式和系统框架为课程主线，借助结构化沟通方式， 使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理方法指引；

?  以《转型战略执行力与组织竞争力全景图》、《组织领导力体系》为基础平台与核心指引，深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验、成功实践；

?  全程引入《转型工作坊》的培训方式，讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的领导驱动问题。

讲师其他相关课程：

  《企业战略转型与动态组织能力打造》

  《转型企业中高层团队变革管理能力提升》

  《如何制定有效的年度经营计划》

  《基于“转型价值链”的“合伙人”薪酬激励体系》

  《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》

  《以“行为战略”推进企业“转型领导力”提升》

  《企业转型和组织变革过程中的问题与对策》