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高端著名实战管理培训专家，清华北大交大特邀教授，20年经验

广东,深圳 50 ~ 60 岁

高管课：科学经营，战略创新与变革，战略管理，战略解码，突破习惯领域，组织再成长；年度经营与规划；创新管理与变革管理，LTP领导力，高情商领导，执行力，中管课：MTP中高层管理技能（12大）,团队建设

¥60000 元/天: 参考价格

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高端著名实战管理培训专家-刘成熙
学历经历：
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团战略顾问；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验精研战略经营管理营销人资。成功咨询与培训150多家全球及中国500强

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[刘成熙]战略规划与战略解码共创项目7天--采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式-刘成熙团队: 战略规划与战略解码共创项目7天--采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式-刘成熙团队规划说明及特点 “任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第一曲线巅峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避; 2026-03-05

[刘成熙]9.0-new-跨界创新思维-刘成熙老师（2天): 9.0-new-跨界创新思维-刘成熙老师（2天) 主讲：刘成熙老师课程前言：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新工作方法就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行; 2026-03-05

[刘成熙]战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队: 战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队规划说明本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展，为中高层领导赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战，调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题，重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑，让企业实现从战略制定到实现的能力（战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，做到组; 2026-03-05

[刘成熙]16.8-项目经理团队领导力与跨组织协同-刘成熙（2天）-修订方案-实战版: 16.8-项目经理团队领导力与跨组织协同-刘成熙（2天）-修订方案-实战版前言：本为规划贵司项目经理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。学员对象：项目经理授课时数：2天12小时; 2026-03-05

[刘成熙]B-6.0-new-敏捷领导力-企业中高管2天实战工作坊-新版-刘成熙老师（2天）: B-6.0-new-敏捷领导力-企业中高管2天实战工作坊-新版-刘成熙老师（2天）前言：对于许多企业而言，当今科技高速发展、市场环境瞬息万变，只有敏捷转型才能够适应数字化时代的要求，在激烈的竞争中存活下来。麦肯锡研究发现，成功完成敏捷转型的组织在绩效与健康度方面均有实质性改善，其收入、盈利、客户满意度和员工敬业度都显著提升。领导者是敏捷转型成功的关键。只有领导者具备了敏捷思维模式和能力，; 2026-03-05

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