客户：铃汽车股份有限公司销售服务分公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2012/8/31 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为江铃汽车股份有限公司销售服务分公司成功授课《目标计划和管理》课程 授课时间2012年8月31号（1天）南昌 客户行业：汽车销售服务 客户介绍:资料来源网络版权归属原作者 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司主要负责江铃汽车股份有限公司所有产品的营销和服务管理，包括产品规划、市场调研、品牌建设、媒体宣传、整车和零件的销售管理、产品售后服务和技术支持以及销售网络和服务网络的建设和管理等。 江铃在中国汽车市场率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络和服务网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，在中国至今已拥有一级代理商100家，二级网点500多家，特约服务站遍布全国，达到300多家。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式，全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力，树立起江铃汽车中国商务车领域知名品牌的形象。 培训对象：中层管理人员、储备干部 培训目标： 1. 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 2. 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 3. 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 4. 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划 5. 使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策 6. 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划 7. 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心 课程大纲： 第一单元：目标管理与方针展开之运作结构 目标管理的基础 方针展开的运作 目标管理与方针展开的运作架构 第二单元：部门目标之建立 部门目标之重点来源 部门目标之具体描绘 部门目标之沟通共识 第三单元：建立部门目标之实作 公司远景之描绘 公司目标之了解 部门环境之扫描 部门远景之描绘 上级方针之解读 部门运作问题之整理 部门技能发展之需求 部门目标之拟定 第四单元：部门目标及方针之展开 部门方针计划之展开 部门方针计划之评估 部门方针计划之修正 第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析 部门目标达成之问题探讨 部门目标达成之资源确定 第六单元：拟定目标及方针达成计划 拟定细部目标达成之计划 确认目标之绩效评估标准 确认后续之行动方案 计划执行之控管 执行结果之评估 第七单元：凝聚共识宣达决心 目标达成人际资源之确认 寻求内部资源之支持 宣达目标实践决心 台湾刘成熙老师 问题分析与决策课程 近期 上课企业 序号 公司名称 课程 上课时间 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21 3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2 4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5 5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司员工激励与绩效管理 2010-6-22 12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 3梯次 2010-12-(21-23)号 17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 18 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27 19 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 20 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 21 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 22 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日 23 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 24 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日 25 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理2012年8月31号 简要介绍 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。 授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程） 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)； 问题分析与决策（累计上百天以上）； 高效管理沟通（累计上100天以上）； 打造高效团队（累计上70天以上）； 商务谈判技巧（累计70天以上） 领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上60天以上）； 创新思维训练（累计上75天以上）；金字塔逻辑思维（累计上40天以上） 创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）； 非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； 简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上） TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）； 课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）； 高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上） 市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上） 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上） 员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上） 战略规划与策略管理（累计40天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草） 2.金融行业（银行；zhengquan；基金，保险，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业） 11.备选行业（石油化工，互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商；云技术，电影技术与制造商；软件技术，传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy