热烈祝贺刘老师为奇美电子-佛山公司成功授课《领导与沟通》课程 第一梯次：2009-9-7 第二梯次：2009-9-8 客户介绍： 资料来源https://www.cmo.com.tw/opencms/cmo/about_us/company_overview/?__locale=zh_CN ，版权归属原作者。 奇美电子于1998 年由奇美实业投资创立，2002年8月成为台湾股票上市公司，现有台湾地区同仁16,000人，全球同仁37,000人，产品以液晶电视用面板、显示器与笔记本电脑用面板为主，供应全球信息及家电大厂，为世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领先厂商。 奇美电子以推动全球液晶电视、液晶显示器普及化为目标，立志成为受信赖与尊敬的世界级显示科技产品制造服务公司。生产基地主要位于台湾南部科学工业园区内，现有3.5代厂、4代厂、5.5代厂、6代厂、7.5代厂各一座及两座5代厂。各生产线产能完整且具弹性，可高效地生产全尺寸产品。奇美电子总部设于台湾台南，目前在日本、美国、荷兰、德国、新加坡均设有分公司或办事处，并在中国大陆宁波、广东佛山南海区设有后段模块工厂。 成功的产品开发能力归因于强大的研发实力，奇美电子拥有资深的TFT-LCD早期优秀研发人才，于创立初期即承袭奇美实业坚持自主开发技术的理念，采用独特的自建彩色滤光片厂方式，深耕TFT LCD领域基础，并长期参与国际技术交流，使创新研发动能一向领先布局，质量成果也备受肯定。 奇美电子优秀的产品开发能力，表现于2005年成功开发出全球最高分辨率（3840 x 2160）的56英寸液晶电视屏等高规格产品，并于2006年荣获象征台湾创新产品最高荣誉的“台湾精品金质奖”。在信息产品应用方面，2008年奇美电子以超薄13.3吋宽屏幕液晶屏获「台湾精品金质奖」，而奇美电子领先业界与独步全球制定19英寸宽屏及22英寸宽屏面板规格，已引领宽屏市场潮流，2009年并以全球最轻薄19吋环保节能宽屏幕高分辨率液晶屏，荣获「台湾精品银质奖」殊荣。在特殊产品应用方面的杰出开发能力，展现在领先全球技术的超高分辨率、高耐候、高耐震及广视角特性的航天显示器，以及超高解析率、高亮度与超高对比度的医疗专用显示器。 “产业聚落化”是光电产业提升竞争力的重要途径，奇美集团近年在南部科学园区旁，积极开发占地约二百五十公顷的“树谷园区”，吸引液晶电视相关产业进驻，包括玻璃、背光板、偏光膜、灯管、驱动IC等重要上游材料，促使采购及设备产生群聚，推动光电产业聚落化，提高国内液晶电视供应链整体效能。 身为全球光电供应链的重要一份子，奇美电子深具责任与义务，扮演承先启后角色，并始终相信企业经营除追求利润外，内在的人本特质与观念才是企业经营的命脉。奇美电子以提升人类视觉极致享受与推动国内显示器产业对于世界的影响力为努力目标，期望为社会整体进步与幸福贡献心力，以“融合科技、人文、艺术”的内涵，延续不辍。 课程介绍： 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径？领导更重要的一个技能就是沟通，沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代领导人成功不可缺少的必备条件。 课程目的 n建立正确的团队领导心态与观念 n掌握领导者的领导风格 n提升领导技巧、促进团队效能 n破除沟通障碍、达到双赢沟通 n经由活动进行，促进伙伴关系之建立及乐于分享 n从不同角度学习更多知识与加强不同点的思考模式 n读书活动之引导，培养正向思考及服务精神 读书活动指定书籍 书名：仆人−修道院的领导启示录（The Servant − A Simple Story About The True Essence Of Leadership） 作者：詹姆士•杭特（James C. Hunter）专职企管训练讲师，詹姆士•杭特企管顾问公司总顾问 <商周出版> 顾名思义，本书是一本谈论仆人式领导的书籍，但不同一般管理领导类书充斥着硬梆梆的理论，本书是以故事的方式，循序引导读者进入领导的真谛。故事主人翁约翰是一位成功的经理人，因着妻子的催促和鼓励，勉为其难的到一所修道院静修一个礼拜，在那儿他遇见了西面修士−一位曾经是「财星」五百大企业总裁，如今却委身成为一间小修道院的修士。在一个礼拜的课程当中，西面用充满启发性的教学方式，以圣经的服事观念为基础，教导学员深刻的认识所谓「仆人式领导」或「服务式管理」的意义，也彻底的改变了约翰的观念。 博客空间https://niche2008.chinaceot.com视频空间https://u.youku.com/niche2008网络搜索“刘成熙”三个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO 演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理 授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 讲师风格；透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。 主要专长与经验：企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 服务客户：富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）中紡集團/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 美的厨具 爱默生网络能源有限公司深圳振华富电子有限公司深圳雨尔科技股份有限公司 志高空调华为科技 玉溪红塔集团万达利集团有限公司建兴光电广州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司广东东菱凱琴集團永旺商业集团广东吉之岛商贸百货有限公司深圳永旺商业有限公司日东电子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司广东大亚湾核电运营管理有限公司德之杰电子（深圳）有限公司上海通用汽车金融有限公司广州新科安达后勤帝斯曼（中国）有限公司中航信息技术股份有限公司中国长城计算机集团有限公司斯比泰电子（深圳）有限公司野宝车料工业（深圳）有限公司力野精密工业（深圳）有限公司佛山澳美铝业有限公司东莞富华电子有限公司德赛电子集团有限公司上海医药集团深圳计量质量检测研究院新世界百货集团海南航空贵州电力贵州烟草局中集集团 南方中集南车集团北京松下 咨询顾问客户;陆海交通事业股份有限公司顾问神广电信股份有限公司顾问宏巨建设股份有限公司顾问来阳实业集团顾问真王咼咖啡连锁事业顾问汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问 近期咨询内容：1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计 各部门功能描述，关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(Compensation Structure)6、培训系统规划年度培训方案，以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度 博客空间https://niche2008.chinaceot.com视频空间https://u.youku.com/niche2008网络搜索“刘成熙”三个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。