【淳报】报导：职场压力管理：小心“毛毛虫”动了你的奶酪 02年的时候子淳在一家公司做销售，当时我们的销售提成是按季度来结算的，并且是以与客户签订的合同为证明。当季（6-8月）我是卯足了劲干，因为我事先向当时的GF（现在的太太）承诺一定要达标，而且达标后的提成比例要高很多。6月我参加了公司的一个项目耽误了很多时间，所以7-8月我跑得更加勤快。到8月下旬时离达标还差一大截，但我没有放弃。 苍天不负有心人，跟了好几个月的一个客户：宝钢国际的金老师约我去谈一下，我大喜过望，终于在8月30日下午3点把合同商定好了，在敲公章的时候，金老师说财务外出开会了，公章锁起来了，只能下周一敲了。我一下子着急起来。金老师了解我这边的情况后，说：这样吧，我们这边的程序只剩敲章了，我们的部长和法务都已经签字了。要不先敲我们人力资源部的公章，下周一你再过来补敲，这个合同你们公司肯定认的！…… 就这样，我那个月第一次拿到了过万的薪水，现在想来，我是很幸运的，真的很感谢宝钢的金老师，也很感谢我当时的老板的大度！ 我的一个朋友大刘就没这么幸运了，他签了一个不错的单子，在签合同的时候，客户提出要发票先开（因为客户方也要走自己的程序），大刘回到公司，财务却不肯通融，因为公司制度是客户打款时才开发票。大刘没有办法，找顶头上司-销售总监去跟财务交涉，但财务仍不肯让步。销售总监向老板请示，老板在外地没有接听，这件事拖了2天，后来也就莫名其妙黄了。因为这事，大刘对财务恨得牙痒痒的。…… 从这两个真实故事中，子淳想到了一个词“毛毛虫效应”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，这些毛毛虫会夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，直到精疲力竭。 在职场上，公司的程序或已固有的思路和方法有积极的一面：具有相对的成熟性和稳定性，可以缩短和简化解决的过程，更加顺利和便捷地解决某些问题； 与此同时，它的消极影响也不容忽视，那就是容易使人们盲目运用特定经验和程序，对待一些貌似而神异的问题，其结果是浪费时间与精力，妨碍问题的解决。 如果要防止“毛毛虫”动了你的奶酪，那么NLP的三句话是有用的：1、有效果比有道理更重要。2、坚持双赢多赢，做到你好我好世界好。3、凡事有三种以上的解决方法。（淳报主编周子淳原创，转载请注明出处，谢谢！） 　　淳报：真诚用心地表达生命的感动和学习的分享！淳报精神：自由表达，开放圆融；坚持原创，乐在分享！淳报主编：周子淳, 国内少有的具有现代管理学、传统医学和心理学背景的压力情绪专家，国内最早的企业危机管理专家之一，师从李中莹先生，NLP执行师，上海市首届高级管理咨询师。三大品牌课程：压力情绪呼叫转移，危机管理与媒体公关，生命原爱工作坊。更多分享见官方博客，即时动态见新浪微博 关键词： 职场 压力管理 危机管理 NLP 毛毛虫 周子淳